Prise De Décision Incertitude Risque

Collection Techniques de Gestion Dirigée par Yves Simon, Professeur à l’Université de Paris IX-Dauphine Evaluation Financière Des Projets Ingénierie de projets et décision d’investissement 2e édition Robert Houdayer 1 INTRODUCTION L’évaluation financière de projets d’investissements peut apparaître comme un moyen terme ou une synthèse entre l’approche planificatrice de type micro ou macroéconomique et la gestion prévisionnelle dans l’entreprise. Elle correspond à un besoin particulier

demandeurs. -le prix permet aux demandeurs et aux offreurs d’être informés sur l’état du marché. Par exemple, un prix élevé pourra être interprété comme un signal de rareté. -le marché jour un rôle incitatif, c'est-à-dire qu’il va influencer les décisions des offreurs et des demandeurs. Par exemple quand le prix d’un produit augmente, le consommateur aura tendance à diminuer leur demande. On peut en conclure à travers ces trois éléments que le marché permet le fonctionnement et la coordination des

management de projet 5 Les enjeux du management par projet 6 L’entreprise en mode projet 7 Les grandes étapes du projet 8 Cycle de vie du projet 10 Les rôles 11 L’objet du projet 19 Les Enjeux 22 Les objectifs 27 Evaluer la faisabilité et les risques 29 Les ressources 33 Le timing 39 La communication 46 Le suivi 52 Rappels des règles 63 Les bonnes pratiques pour votre projet 65 Bibliographie 66 Animer et gérer un projet : votre expérience Les obstacles  rencontrés Les leviers :

l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication des risques et des incertitudes. Ce contexte a entraîné un accroissement important du volume des informations, ce qui pose pour l’entreprise le problème d’obtenir rapidement des informations utiles et pertinentes pour répondre à des situations actuelles ou pour

4 Redéfinir l'entreprise La responsabilité sociétale des entreprises n'est pas sans difficultés ni limites, comme nous l'avons vu. Mais cela réside également dans le fait que nous nous trouvons confrontés à des incertitudes et des paradoxes. 4.1 Un changement de paradigme s'appuyant sur des champs cognitifs complémentaires La théorie économique classique s'appuie sur le postulat de rationalité parfaite, autrement dit que l'agent économique a "un ensemble fini de solutions" et "un pouvoir de calcul

d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres informatiques par une filiale d'IBM et ses systèmes de télécommunications par Digital Equipment Corporation (Martinsons, 1993). Divers éléments poussent en effet les entreprises à se demander si toutes leurs

: Choix du plan Cela suppose que l’on ait réussi à diviser la matière recensée en deux parties, voire trois, mais cela est déconseillé en 1re année. L’adoption du plan doit correspondre à la problématique donnée en introduction sinon il y a risque de hors sujet ou de construction bancale. Chacune des parties doit présenter une certaine autonomie et une unité. Il faut également que, d’une partie à l’autre, il y ait une cohérence assurée par l’énoncé du sujet (ex : les pouvoirs du Président

Professeur à l’Université d’Orléans. POLLIN 1 6/04/04, 9:33 1 REVUE D'ÉCONOMIE FINANCIÈRE 2 Dans tous les cas, ces explications ne remettent pas en cause l’hypothèse de rationalité et la formulation traditionnelle des choix en incertitude. Or, c’est précisément en cela que se distingue ce que l’on nomme aujourd’hui la « finance comportementale »4. Ce courant d’analyse tente de tirer les conséquences de diverses expériences de psychologie cognitive qui ont montré que les choix individuels

Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences et Techniques de Tanger Cycle d’Ingénieur Statistique Statistiqu et Informatique Décisionnelle Module : Management de Projets et Gestion des Risques Effet Domino Réalisé par : Nada Edrissi Souhaila Zouin Safae Ziani Mohamed Fihri Supervisé par : Mme Raouia El Ayadi Effet domino SID 3 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………… 2 Introduction domino……………………………………………………………… 4 Effet domino • Définition…………………………………………………………

ENTREPREUNARIALE & LOGIQUE MANAGERIALE La Logique entrepreneuriale Définition selon Schumpeter : L'entrepreneur incarne l'innovation et il est à l'origine de la création de l'entreprise. C'est la personne qui assume les responsabilités et les risques lié à la création et à l’exploitation de l'entreprise. Selon Schumpeter l'entrepreneur ne doit pas être confondu avec un chef d'entreprise , c'est à dire simple gestionnaire. En effet l'entrepreneur est innovateur . Dans le cadre d'une création d'entreprise