Prisme De La Raison Expérience Et Complexité

mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et de son

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

C’est pourquoi pour étudier les possibilités qu’Apple reste leader, nous allons élaborer le diagnostic stratégique d’Apple en première partie. Puis nous ferons un constat des stratégies prises lors de l’ère de Steeve Jobs, sous forme des trois prismes. Et enfin, nous proposerons des nouvelles stratégies qu’Apple peut mettre en place afin qu’elle reste leader. I. Diagnostic stratégique : Pour connaitre la position stratégique de l’organisation d’Apple, nous allons étudier l’environnement

Diversité et conflit 22 Les prismes stratégiques Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la raison Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation

Diversité et conflit 22 Les prismes stratégiques Prisme de la raison Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation

concurrentiel, la stratégie engage le périmètre de l’entreprise sur le long terme. Elle est réalisée par l’allocation de ressources et compétences dans un environnement précis pour répondre aux attentes des parties prenantes. Propriétés : * La complexité car la stratégie implique plusieurs acteurs et les dimensions de l’entreprises * L’incertitude car il s’agit de construire une vision dans le futur * La globalité car la stratégie porte sur l’organisation dans toute sa globalité * Le

vient conclure le cycle « Voir – Apercevoir – Percevoir ». Cours en 3 parties : - a) Mise en perspective par rapport à « Voir » et « Apercevoir » ; Problématisation. - b) Simplicité et complexité du « Percevoir » : la théorie de John Locke - c) Aspects conscients et inconscients du « Percevoir » : une expérience d’hypnose rapportée par Freud a) « Percevoir » recouvre une signification à la fois vague et vaste. D’une manière générale, cela signifie « recevoir » quelque chose. Le dictionnaire

mettent en scène des dilemmes moraux qui suscitent la réflexion chez le lecteur. Les personnages sont souvent confrontés à des choix difficiles qui mettent en jeu leur éthique et leurs valeurs. Ces dilemmes ajoutent une dimension de profondeur et de complexité à l'intrigue. A titre de référence, Des Grieux est confronté au dilemme de choisir entre son amour pour Manon et les normes sociales qui le poussent à renoncer à elle. Ce conflit moral soulève des questions sur les limites de l'amour passionné

essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux fort ou faible, d’alarmes qui fait que les personnes à la tête des décisions stratégique ne vont pas avoir le temps de traiter toutes ces informations. Il y aurai une complexité de sens qui repose sur l’interprétation subjective qui va aller biaiser le sens donnée à une information principale