Privatisation France Telecom

Interoperability for Microwave Access " " " #" " L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile " " " " SOMMAIRE Introduction Partie 1 Le contexte de la quatrième licence Titre 1 L’impulsion européenne Section1 La directive Paquet Télécom Section 2 : Les réticences françaises Titre 2 L’attribution de la quatrième licence Section 1 La technique Section 2 : Le processus d’attribution Section 3 : Présentation de la Société Iliad et de sa filiale Free Partie 2 Les Perspectives Titre1

d'inscription, dégroupage total NDI Complétez-le sans oublier de le signer (attention, n'oubliez pas de signer aux endroits indiqués) et adressez-le en joignant un Relevé d'Identité Bancaire ou Postale et une photocopie de votre facture EDF à : FREE Télécom « Forfait haut débit » - FREE - 75371 PARIS CEDEX 08 AUTORISATION DE situation le permet, tous les prélèvements ordonnés par le créancier mon PRELEVEMENT J'autorise l'Établissement teneur de compte à effectuer sur ce dernier, si sa désigné ci-dessous

------------------------------------------------- INTRODUCTION Aujourd’hui, l’économie se base en partie sur une consommation de masse conditionnée par des nouvelles technologies. La téléphonie mobile n’y échappe pas à cette règle. Ainsi l’avènement de la téléphonie mobile en France représente une nécessité qui interpelle à la fois sur le plan des stratégies de marchandes des acteurs de l’offre et sur les usages qu’elle a suscités. De plus le mobile a la particularité d’être un bien de consommation et un bien de communication

CAHIER INDUSTRIES Les cahiers Industries sont disponibles en téléchargement sur Internet : www.industrie.gouv.fr/accueil.htm Où en est l’ouverture à la concurrence élécommunications, marchés postaux, électricité : Europe oblige, la France est entrée dans la voie de la libéralisation des établissements publics. Selon les secteurs, l’ouverture à la concurrence est plus ou moins avancée. Septembre 1987 : les réseaux à valeur ajoutée des télécommunications s’ouvrent à la concurrence. Janvier

direction générale des télécommunications crée en 1972 devient France Télécom en 1988. France Télécom est un opérateur téléphonique international au niveau du fixe, du mobile et d’internet. En 2000, France Télécom fusionne avec le groupe anglais Orange et se privatise en 2004. Avec près de 200 millions de clients dans le monde, son chiffre d’affaire s’élève à 45.5 milliard d’euros. ------------------------------------------------- France télécom Orange propriétaire du réseau réservé aux clients professionnels

1) France Télécom est une entreprise qui est le 1er opérateur de télécommunications français. Le type est une société à but lucratif car elle cherche à se faire du profil et un chiffre d'affaire élevé pour pouvoir être le meilleur sur le marché auquel elle se rapporte. La taille est qu'elle emploie près de 167 000 personnes, dont environ 80 000 à l'étranger. Donc c'est une grande entreprise. Le champ d'action est international car elle possède différent enseigne un peu partout dans le monde comme

Que révèlent en matière d’organisationnelle les suicides chez France Télécom ? I - Structure globalement 1) Niveau macroéconomique Traitons d’abord au niveau macroéconomique, la structure et les outils de gestion. On constate que de mauvaises conditions de travail peuvent affecter les personnes et potentiellement les mener au suicide. Ce que l'on entend sous "mauvaises conditions" se regroupe en trois tendances principales qui exercent des pressions sur les travailleurs. - La situation

capital risque créée par France Télécom. Innovacom finance en fonds propres les phases de création et de démarrage de sociétés innovantes dans les domaines des composants, du hardware, des logiciels et des services dédiés aux télécommunications. L’équipe de gestion du fonds s’appuie sur sa connaissance de France Télécom et de ses filiales (Orange, Wanadoo…) pour favoriser les contacts techniques et commerciaux entre les sociétés de son portefeuille et France Télécom. Dans cette optique, Innovacom

Dilemme Stagnation Vache à lait Poids Mort Leader Suiveur Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; strict peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme

solutions Question 5 Les différents acteurs sont « France Telecom », « Alapage.com » et « Rueducommerce.com ». Solutions mises en place par les acteurs : Actions qui relèvent du management stratégique : • Pour ce qui est du site d’ « Alapage.com » il développe dans les années 2000 sa gamme de produit dans des produits technique. Et en 2006 « Alapage » achète les sites « TopAchat.com » et « Clust.com » • « France Télécom » revend « Alapage.com » au groupe « Rueducommerce.com »