Prix Dior

pour n'importe quel autre produit. Ainsi, lorsqu'on achète un vêtement de luxe, le prix se décompose entre une valeur d'usage minoritaire (le vêtement) et une valeur sociale majoritaire (la marque). Certaines activités sont spécifiques au domaine du luxe, notamment trois secteurs majeurs : la Haute Joaillerie -Cartier, Boucheron, Chaumet-, l’automobile -Ferrari, Rolls-Royce, Jaguar- et la Haute Couture -Chanel, Dior, Gaultier. De surcroît, les marques doivent se différencier des marques premium,

CHANEL NUMERO 5 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….3 Le marketing mix de Chanel N°5 en France et aux Etats-Unis I. Le produit Chanel N°5……………………………………………………4 II. Le politique de prix appliquée…………………………………………….5 III. La communication consacrée……………………………………………..6 IV. La distribution adaptée…………………………………………………..10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 ANNEXE……………………………………………………………………….12 Introduction Le N°5 de Chanel est un parfum créé en 1921 par Ernest

Gamme longue gamme courte, il faut aussi les nommer. Mais aussi le positionnement de l’entreprise  (Bas de gamme, Moyen et Haut de gamme). _ Politique de Prix : Stratégie d’écrémage (pratique de prix élevé), stratégie de pénétration (pratique de prix bas), stratégie d’alignement (s’aligner sur les concurrents) et le Yield Management (adapter ses prix en fonction de la demande = Billets SNCF) _ Politique de distribution : Distribution intensive (présent dans tous les points de ventes = Auchan, Leclerc…)

Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH (Moët Hennessy – Louis Vuitton). Ce Centre de Recherche est un GIE – Groupement d’Intérêts Economique-, financé par 3 Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH : Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy. Notre mission Proposer des concepts et produits innovants aux marques du Groupe LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton qui souhaitent se développer dans les parfums et les cosmétiques. Pour répondre à leurs besoins et leur

* Thomas Pink * CELINE * eLUXURY * Parfums et Cosmétiques * Parfums Christian Dior * Parfums Givenchy * Guerlain * Kenzo Parfums * Acqua di Parma * Parfums Loewe * Fresh * Benefit Cosmetics * Make Up For Ever * La Brosse et Dupont * Montre et Joaillerie * Tag Heuer * Chaumet * Zenith * Fred * Montres Christian Dior * Hublot * De Beers LV * Distribution sélective * DFS * Sephora * La Samaritaine

Kenzo Loewe Louis Vuitton Marc Jacobs StefanoBi Thomas Pink Parfums & Cosmétiques Acqua di Parma BeneFit Cosmetics Fresh Guerlain Kenzo Parfums La Brosse et Dupont Make Up For Ever Parfums Christian Dior Parfums Givenchy Parfums Loewe Horlogerie & Joaillerie Benedom-Montres Dior Chaumet De Beers Fred Hublot TAG Heuer Zenith Distribution sélective DFS  La Grande Epicerie La Samaritaine Le Bon Marché Miami Cruiseline Services Sephora Sephora.com Sephora.fr Médias Arléa 

produits… ……………………………………………………………1 - Les principaux concurrents directs …………….……………………………………1 - Les objectifs………………………………………………………………………….1 2. Stratégie de la marque La politique de produits………………………………………………………………..2 La politique de prix ……………………………………………………………………2 La politique de distribution ……………………………………………………………2 La politique de communication …………………………….………………………….2 3. Présentation des produits choisis Tableau de la ligne choisie ……………………………………………………………3

n’existe aucune compétence en commun entre les différents métiers de LVMH (cinq DAS totalement différents).           Le DAS de base est le domaine d'activité de la Mode et Maroquinerie qui est un DAS très spécialisé avec des marques tel que Christian Dior, Louis Vuitton etc. LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. On peut parler ici du 6ème DAS de l’entreprise, qui est, d’après la volonté de Bernard ARNAULT, très hétéroclite.

marques de luxe : Bloch Bisue (chaussures de danse), Hermès Vuitton Lanvin Longchamp (sac), Gaultier Saint-Laurent (robes), Dior DG Lancôme Lacoste Versace (parfum) 3 – Le ciblage Femmes et jeunes femmes riches, danseuses, danseurs. 4 – Le positionnement 5 – Politique produit (étendue de la gamme, renouvellement de marque proposé) 6 – Politique de prix (écrémage ou prix compétitif, soldes?) 7 – La communication (message, support, marketing direct, relations publiques) très grande simplicité

n’est pas satisfait par le produit, il a la possibilité de refuser sa vente dans son magasin. Politique de prix : ________________________________________ Le but d’ATOL est de diffuser la collection et la vendre, pour cela ils décident de rester dans une tranche de prix accessible à tous consommateurs contrairement aux grandes marques comme Dior, Chanel ou Guess. Le prix de la monture seule s’élève donc à 169€, un pack avec la monturee et une paire de branche est à 189€ et un autre pack