Proactif

entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte ses structures aux évolutions externes de la technologie 2. Stratégie : Si E adapte ses structures à un chgt de stratégie

mécontentement.  Le niveau proactif : le vendeur appelle le client de temps en temps pour connaitre ses réactions et ses suggestions quant à l’utilisation du produit.  Le partenariat : A ce niveau, l’entreprise est tout temps en contact avec l’acheteur pour l’aider { augmenter sa productivité. LES CINQ (5) NIVEAU DE G.R.C (En fonction de la marge bénéficiaire et du nombre de clients) Marge bénéficiaire Nombre de clients III. Elevé Moyen Faible Faible Responsable Proactif Partenariat Moyenne Réactif

s’inscrire, acheter, etc.) et non pas comme un media dont le but est d’accroître la notoriété ou de parfaire l’image d’un produit. Cette réaction de la part de certains annonceurs est saine puisqu’elle fait ressortir le fait qu’ils ont compris le rôle proactif que jouent les consommateurs sur le Web. Contrairement aux autres médias, les consommateurs peuvent, sur l’Internet, contrôler le contenu auquel ils s’exposent. Ce renversement de situation force dorénavant l’industrie à se remettre en question ouvrant

multiples produits d’investissement. La compagnie est à l’avant-garde du marché financier coréen mais peine à se répandre au niveau mondial. • Absence d’introduction de nouveaux produits : Bien que le groupe se concentre sur l'innovation, il n'est pas proactif à l'introduction de nouveaux produits, il attend pour attaquer ses concurrents. On peut aussi remarquer un manque dans la différenciation avec les produits concurrents. par exemple sur le marché des Smartphones et des tablettes pc, Samsung a attendu

sérieux, la compétence technique sont des atouts, mais l'aptitude à la prise de risque et à la décision ainsi que le « savoir être » sont indispensables à toute évolution. Le salarié qui souhaite évoluer en interne doit donc adopter un comportement proactif et prendre en main sa destinée. B. La mobilité géographique La promotion de carrière peut s'accompagner d'une mobilité géographique. Parfois, une clause de mobilité est intégrée au contrat de travail. C'est le cas chez Enténial, filiale d'AGF

protagoniste à changer de situation par la découverte d’une nouvelle option. Préparation Paiement : Technique « d’écriture à rebours » qui consiste à placer en amont une information nécessaire au développement de l’histoire. Proactif: Le protagoniste doit l’être, il est celui qui agit le plus. Protagoniste:  Aussi appelé héros ou personnage principal ou central. C’est le personnage duquel on raconte l’histoire Point de non-retour :

l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2 Le changement brutal 10 CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC ET L’ANALYSE 14 1. Définition et objectifs de diagnostic 14 1.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic ? 14 2. Pourquoi établir ou faire

e-commerce prend une de place croissante dans la vie des consommateurs. Les entreprises doivent mettre en place de nouveaux modes de distribution. Le cinéma est devenu est un élément important pour les fabricants de jouet. Il doivent d’être réactif et proactif afin d’obtenir des licences avant leurs concurrents. Et de mettre en place la réalisation des nouveaux produits et d’être présent en même que la sortie du film. Ecologique Les entreprises sont de plus en plus responsables. Cela constitue parfois

Moderne, p :4). Avec la diminution des ventes et profits dû à la concurrence, nous prouve que l’entreprise à de la difficulté s’adapter dans le marché visé. Elle doit innover rapidement dans la mise en marché de nouveau ou d’ancien produits et être proactif dans la révision de ses méthodes de travail. Au niveau administratif, à la suite du sondage auprès des employés fait par le consultant, on remarque que l’entreprise est très rigoureuse et restreignant dans ses structures de contrôle

multiculturelle unique. La professionnalisation de son cursus à partir de dispositifs de développement personnel et professionnel, de 2 stages longue durée et d’outils pédagogiques innovants, dont l’étudiant est l’acteur, le responsable. Nos étudiants sont proactifs, ouverts, mobiles, créatifs et audacieux mais aussi rigoureux. Ils sont entrepreneurs d’eux-mêmes. Ils construisent leur projet professionnel et personnel. C’est l’esprit d’Euromed Management. 1 2 3 T r i p l e a c c r é d i TaT i o n :