Proactif

faut donc veiller à créer et maintenir une interaction dynamique entre les participants. Une même réunion peut être rythmée par des moments où le groupe est "réactif" à la présentation d'une analyse, d'informations, etc. et des moments où il est "proactif", c'est-àdire placé en situation de produire directement des informations organisées et des analyses. L’animateur doit veiller à structurer la réunion en étapes, avec des moments de restitution intermédiaire au groupe. 3.3.3 Comment restituer la

organisations pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent ». V. Les nouvelles tendances d’évolution du marketing A) Evolution de l’approche marketing : d’un marketing réactif à un marketing proactif On parle de marketing proactif, fondé sur l’observation des comportements des clients afin d’identifier les besoins latents, dont les consommateurs ne sont pas toujours conscients. L’approche marketing qui a émergé dans les années 50 se préoccupe avant tout des

que, en suivant des principes, nous développons graduellement notre autorité morale. 6 ANNEXES 7 Résumé fait par Abdellatif IDRISSI AZZOUZI Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent Habitude 1. Soyer proactifs Etre proactif est plus que prendre des initiatives. C’est reconnaître que nous sommes responsables de nos propres choix et que nous avons la liberté de choisir sur la base de principes et de valeurs, plutôt que selon l’humeur et les circonstances. Les personnes

Un ensemble de typologies et définitions du contrôle de gestion ont ainsi été proposées. En effet, sa conception traditionnelle basée sur le contrôle budgétaire et adaptée aux environnements stables, tend à évoluer vers un contrôle de gestion proactif, encore appelé « nouveau contrôle de gestion » Il existe un certain consensus autour de la seconde définition d’Anthony (1988), le caractère élargi de cette définition est à l’origine de propositions de grilles d’analyse multiples : Ouchi (1979)

POUVOIRS PUBLICS Client Fournisseur Concurrent Legislateur (impôts, taxes, subventions, brevets) Mise en phase avec le jeu des forces concurrentielles Anticipation des modifications de l'équilibre des forces Modification de l'équilibre des forces (proactif) Entrée/sortie de firmes COMPORTEMENTS Domination par les coûts Différenciation Focalisation Adaptation PERFORMANCES Taux de rendement différents entre les secteurs et différents entre les groupes stratégiques d'un même secteur CNAM - Dynamiques

marketing pour certaines campagnes. - Pas de communication avec les équipes terrain afin d’apporter des adaptations et modifications aux produits ou offres. -Pôles marketing centralisés et parfois loin du terrain. - Marketing souvent réactif et non proactif pour le lancement d’offres. -TT est souvent suiveur et non-innovateur. - Tarifs supérieurs à la concurrence Délai de réaction entre la sortie d’une offre concurrente et celle de TT insatisfaisant Délai d’ouverture de ligne insatisfaisant Technologiques

gestion de marchés Maîtrise du Pack Office Savoir-faire : Bonne présentation de soi Bonne élocution Bonne aisance en matière de communication (écoute, prise de parole) Savoir argumenter Avoir des qualités d’initiative, d’organisation Etre proactif dans la prise de décision Savoir-être : Tenace Autonome Exigeant Rigoureux Organisé Fiable Aptitudes spécifiques : Compétences managériales Connaissances des métiers de la banque Expérience/qualifications : Le candidat justifie

attitudes sont génériques en ce sens qu’elles ne sont pas exclusivement associées à une démarche entrepreneuriale. Elles sont par ailleurs généralement nourries par une démarche expérientielle. Par exemple, on peut avoir le besoin d’être créatif et proactif dans la plupart des activités professionnelles, voire personnelles. Les canadiens l’associent d’ailleurs à l’approche « orientante » du jeune (Pelletier 2004 et Marceau et Gingras 2001) dans la mesure où ces attitudes sont importantes pour « entreprendre

Frustré, il pourrait alors devenir bien moins efficace. Au contraire, d’autres employés, fort de cette expérience acquise à l’étranger en feront un atout pour eux et toute leur équipe. Le multiculturel leur aura appris beaucoup, et ils seront plus proactifs et prêts à partager cette expérience et ces nouveaux savoirs avec leurs collègues de travail. Ainsi, l’expatriation en elle-même est un défi. Celui de partir vivre et travailler dans un pays inconnu, avec pour seules armes les quelques connaissances

priorité pour l’entreprise. Les coûts de distribution sont plus difficiles à identifier. Du point de vue commercial, il est plus complexe de revendre les produits retournés. Ainsi, la logistique inverse n’est pas à l’heure actuelle un système proactif mais essentiellement réactif. L’élément déclencheur du processus est un retour vers l’entreprise. Un retour d’emballage dans le but de recyclage ou de réutilisation pose clairement un problème de collecte. Pour optimiser les coûts logistiques