Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

fois la log de soutien (= ensemble des activités écos autorisant le maintien en exploitat° de l’équipement) et 1 soutien « intégré » dans le projet d’élaborat° du produit-système. Définition de la SOLE : « Le SLI est une démarche associant le fournisseur et l’utilisateur d’1 bien durable. Elle vise à intégrer dès la concept° de ce bien une réflexion sur les condit°s de son soutien log afin d’assurer pendant tte sa durée de vie 1 certain niveau de disponibilité + de sûreté de fonctionnement, compatible

pour concentrer les efforts 2.1 - Les sources de contribution de l'informatique 2.2 - Les stratégies technologiques 2.3 - Le cycle de vie d'activité 2.4 - Le patrimoine technologique 2.5 - Le cycle de vie des technologies 2.6 - L'analyse des stratégies technologiques 2.7 - Les trois niveaux de veille DSI 2.8 - Le cycle de vie complet de l'adoption des NTIC par l'organisation 2.9 - Vers un modèle dual d'organisation de l'informatique 2.10 - Coup marketing

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT-

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE

POUR LA MAÎTRISE DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Pr LAKEHAL Abdelaziz 2022/2023 1 Université De Souk-Ahras Département de Génie Mécanique2 SOMMAIRE  Généralité sur la maintenance corrective;  Organisation d’une action de maintenance corrective;  Problématique de la défaillance  Comparaison entre les différentes formes de maintenance;  La maintenance préventive;  La maintenance préventive systématique;  La maintenance préventive conditionnelle;  Préparation en maintenance préventive systématique;

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation

défis et de vos aspirations en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement. vous nous avez parlé de vos difficultés constantes à accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, à satisfaire les exigences croissantes des clients et à contrôler les coûts – et vous avez souligné comment les économies émergentes deviennent des marchés réels, et non seulement des endroits où se procurer des pièces à moindre coût et où faire l’impartition de la fabrication. « réduction de coût, rapidité accrue

23 V.1/ Définition des notions relatives au travail collaboratif 23 V.2/ Une typologie des outils de travail collaboratif 26 V.3 Catégorisation des outils de travail collaboratif 27 VI/ Outils décisionnels 30 VIII/ Les portails 30 IX/ La problématique de l'intégration 30 IX.1/ Modes d'intégration entre les applications 30 IX.2/ EAI 30 IX.3/ La technologie XML 30 X/ Middleware 31 X.1/ Échange de messages 31 X.2/ Appel de procédure à distance 32 X.3/ Manipulation d'objets 32 X.5/ Middleware

mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification