Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

REFLECTEUR LO8H16.......................56 FIGURE 29 : CRITERES D’ACCEPTATION ASPECT REFLECTEUR LO8H16 .......................57 FIGURE 30 : DEMANDE D’ESSAI PHOTOMETRIQUE............................................................58 FIGURE 31 : RAPPORT DE CONTROLE LO8H16 JALON CLIENT PT2 (08/2011) .................59 FIGURE 32 : DEMANDES DE TRANSPORTS .........................................................................60 FIGURE 33 : VUE ISOMETRIQUE ST HPK..............................................

professionnelle. Dans cette institution universitaire, nous avons trois cycles de formation : Ø le cycle du Diplôme Universitaire de Technologie (D.UT) qui comporte les filières suivantes : · Electronique (EN) · Electrotechnique (EL) · Informatique de Gestion (IG) · Génie des Télécommunications et Réseaux (GTR) · Maintenance industrielle productique (MIP) · Génie civil (GC) Ø le cycle du Brevet de Technicien Supérieur (B.T.S) avec les filières suivantes : · Action Commerciale (AC) ·

STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………….………p 6 ANALYSE DE L’OFFRE……………………………………………………………………………..…p 6 ANALYSE DES INFLUENCES………………………………………………………………………p 11 ANALYSE « PEST »……………………………………………………………………………..……p 13 LES FACTEURS CLES DE SUCCES………………………………………………………………p 14 ANALYSE INTERNE……………………………………………………………………………………p 15 LE CONTROLE DES COUTS………………………………………………………

détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : organiser une activité ; améliorer ses performances ; résoudre les situations problématiques rencontrées. Jean-Marc Gallaire dirige le cabinet JMG Conseil, spécialisé en organisation et performance industrielle. wjwsft¤ €vujmt¤ xxxGmpnpo˜dpkfspnfGofu LES OUTILS DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE Éditions d’Organisation Groupe

aux responsables Supply Chain (Gaelle LE BOENNEC et Frederic BATARD), à l’équipe industrialisation et à tous les responsables des différents Services qui m’ont accueillis lors de mon « parcours d’intégration » : Rémi CHASSEUIL (Responsable Fin de Cycle), Patrick BACHOFFER (Resp Lean Manufacturing) et Sylvain DURAND (Resp Qualité Production). Un grand merci à l’ensemble du personnel du site d’Alstom Aytré amené à travailler pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard. Enfin

prétendre prospérer et se développer sans investissement encore moins sans consommation. Ces deux axes sont des leviers sans lesquels tous les autres rouages sont paralysés. Un investissement est une dépense ayant pour but de modifier durablement le cycle d'exploitation de l'entreprise ; à la différence d'une charge, il n'est pas détruit par celui-ci. Investir revient en effet pour celui qui s'y décide à renoncer à une consommation immédiate pour accroître ses recettes futures. Bien entendu, le surcroît

LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur la diffusion et l’appropriation des techniques de logistique. Cette démarche de diffusion d’informations fait suite à un triple constat : 1. une demande concrète des adhérents de chaque association pour améliorer de leur connaissance

Les distributeurs ne sont pas neutres. Pour les marketeurs, les distributeurs jouent un rôle fondamental. Les distributeurs sont de proximité, ils donnent des services associés de plus en plus et sur l’ambiance car l’ambiance a un impact sur les achats. Les consommateurs sont rationnels les consommateurs ne sont pas entièrement rationnels. Nous n’avons pas accès à toutes les informations. Les capacités cognitives sont limitées. On ne peut pas calculer aussi bien qu’on le voudrait. On ne sait

objets, les horizons et les méthodes de prévisions en marketing  Les méthodes qualitatives de la prévision  Les méthodes analytiques des prévisions de ventes. 5 Table des matières G) Trouver l’information sur internet H) Le choix des fournisseurs (chapitre optionnel) 6 A) Vocabulaire marketing à maîtriser • Marché : ensemble des consommateurs concernées par l’offre d’une catégorie de produits donnée. • Segment : groupe de consommateurs auquel l’entreprise va s’adresser au moyen

talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise un regard extérieur sur son fonctionnement interne ainsi que sa position et ses relations avec son environnement avec ses différents intervenants. [pic] Il n’est que de simple gratitude que de dédier des mots de remerciements et de reconnaissance à Monsieur Mustapha BOUHIA chef