Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

de s’intéresser à l’environnement. Le développement durable essaie de répondre à cette problématique d’ampleur planétaire en liant prudence écologique, équité sociale et réponse économique. Le concept s’est développé dans les années 1990 par le biais d’entreprises idéalisant intégralement le projet, telles que The Body Shop et Nature & Découverte. D’entreprises militantes, à la communication sur les problématiques environnementales (Al Gore, Prix Nobel de la Paix : « La vérité qui dérange ») en passant

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

Introduction Problématique Quels sont les contenus respectifs des lois SOX et LSF ? Quels enseignements en tirer ? Première partie : Diaporama des lois Chapitre 1 : Autour de la loi SOX Section 1 : Historique et émergence de la SOX Section 2 : Principes, objectifs et enjeux Section 3 : Processus d’audit selon la SOX Chapitre 2 : Autour de la loi LSF Section 1 : Historique et émergence de la LSF Section 2 : Principes, objectifs et enjeux Section 3 : Processus d’audit selon

d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de l’auditeur 13 Section 4. Évaluation du contrôle interne 14 Partie II : Audit de la fonction commerciale : Cas de la société « X » 18 Chapitre 1 : Présentation

REMARQUES……………………………………………………………...37 CHAPITRE 2 : RECOMMANDATIONS…………………………………………………...38 SYNTHESE ……………………………………………………………………………........41 1 CONCLUSION GENERALE……………………………………………………………….42 LEXIQUE……………………………………………………………………………………..43 ANNEXE Drigbé Mariam | Mémoire de fin de cycle DSS NCM PIGIER Analyse de la procédure de dédouanement lors d’une mise à la consommation D3 Aérien UATAM DEDICACE Je dédie ce présent Mémoire au Seigneur JESUS-CHRIST qui m’accorde toujours sa grâce.  A mon époux SILUE BEH qui n’a eu de cesse

expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et l’audit externe.................................................................................................................

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit, l’autre se préoccupe de rentabilité des écarts par rapport au standard préétabli, de la fiabilité du fournisseur, etc. Aussi le plan a-t-il été construit en fonction des préoccupations de chacun des membres du système de gestion de la production

entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif

COURS D’ANALYSE FINANCIERE 3 Les cycles financiers 5 Le cycle d’exploitation 5 Le cycle d’investissement 6 Le cycle de financement 7 1. Introduction à l’analyse financière 8 1.1. L’analyse financière, pour qui, pour quoi ? 8 1.1.1. Les utilisateurs de l’analyse financière 8 1.1.2. Le rôle de l’analyse financière 8 1.2. L'environnement économique de l'entreprise 9 2. Analyse de la rentabilité 10 2.1. Le chiffre d'affaires 11 2.2. Les soldes intermédiaires