Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie -

|80 | SCHEMA 1 : Organigramme de la RAMSA SCHEMA 2: Relations fonctionnelles du service personnel SCHEMA 3 : Organisation du département financier SCHEMA 4: Circuit de la prise en charge de la facture fournisseur SCHEMA 5: Les fonctions du Bilan SCHEMA 6: Besoins de financement global Tableau 1 : Etude dynamique du FRF, du BFG et de la TN  Tableau 2 : Calcul de l’autofinancement Tableau 3 : Structure du actif

justifier les axes de développement retenusIdentifier et qualifier le contexte concurrentielDéfinition des objectifs et des contraintes de l’actionRetenir une allocation - répartition des ressourcesPlanification et budgétisation des actionsAnalyse et contrôle des performances | Au-delà de la difficulté conceptuelle et terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des organisations et des environnements auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations

dans les divers comptes ouverts dans les livres de l’entreprise, en passant par LE JOURNAL ou plutôt les journaux. Dans un logiciel les journaux sont les différentes interfaces spécialisées dans un type d'opérations : Journal des Ventes, journal des Achats... Les montants sont alors reportés automatiquement dans les « comptes », mais en fait on écrit jamais directement dans un compte (on ne fait que le consulter). - Le regroupement périodique des comptes (après chaque mois, chaque trimestre, chaque

PRMN Production primaire PRP PSS Rappel Retrait Risque Rôle RSE Salubrité des aliments Sécurité des aliments Seuil ou limite critique SMQ Statut Surveiller Gestion de la relation client (Customer Relationship Management) Hazard analysis critical control point (Système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments). Ensemble des conditions et mesures nécessaires pour assurer la sécurité et la salubrité des aliments à toutes les étapes de la chaîne

Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'être écoutés, ...). Ainsi

Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation

page 4 1) L’environnement de l’entreprise page 4 A) Historique et la présentation de l’entreprise page 4 B) Activité de l’entreprise et ses produits page 4 C) Marché de l’entreprise (concurrents, fournisseurs, etc.) page 5 D) Pronostics du marché page 6 E) Les stratégies et les perspectifs de développement de l’entreprise page 7 2) L’analyse du bilan page 8 A) Bilan de l’entreprise (Actif, Passif) page

transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé : Le contrôle de gestion a connu une mutation par l’adoption de nouvelles méthodes de comptabilité de gestion. L’apparition du modèle ABC témoigne de cette mutation. Parallèlement à cette évolution, les fonctions opérationnelles ont connu d’importantes transformations

entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif