Problematique Lobbying

Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? Plusieurs faits paraissent révélateurs de l’existence de problèmes au sein de l’entreprise Maynard limitée. Tout d’abord, des problématiques concernant le niveau stratégique. En effet, je constate que beaucoup de tentatives de résolution ont échoué et que les améliorations au sein de cette entreprise sont toujours passagères. De plus, les solutions dites intuitives fonctionnent très rarement. Tel que définie :

qu'il n'y a pas de problème, vous n'êtes pas étonnés. Sans problématique, vous risquez de vous embarquer dans un chemin tracé à l'avance alors que vous devriez vous méfier: l'ordre de la présentation ne signifie pas que la réalité soit ordonnée: la raison met souvent plus d'ordre et de distinction qu'il n'y en a dans la réalité, tellement elle est pressée d'unifier, de distinguer aussi. A la recherche d'une problématique - = La problématique c'est le chemin qui mène à un problème. Je vous propose

administratif : il faudrait stationner au parking payant de St Leu et ainsi se rendre à pied à la citadelle , ou bien alors stationner sur les parkings des hypermarchés pour ensuite emprunter le bus de ville pour atteindre la citadelle. La cafétéria est problématique : les étudiants du campus ne seront pas les seuls à s’y restaurés, il y aura aussi les étudiants de l’IUFM. Une seule cafétéria de 300m² ne suffira pas à répondre aux besoins alors que l’IUFM dispose actuellement d’un service jugé satisfaisant

......................................................................................... 5 2. Situation d’étude ........................................................................................................................ 5 3. Problématique............................................................................................................................. 6 4. Étude mathématique ............................................................................................

contrefaçon. Ayant comme disciplines la géographie et les sciences économiques et sociales, nous avons pensé que ce sujet rentrerait bien dans ces deux disciplines. Après avoir effectuer beaucoup de recherches, nous en avons dégager plusieurs problématiques et nous avons finalement proposé : quels sont les enjeux de la contrefaçon pour le secteur du luxe ? A propos du choix du sujet, pendant et après la première séance des TPE, chacun d'entre nous a fait une liste de différents sujets possibles

Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel, relationnel, aspirationnel et « brand-advertising ». 2 BEC-institute Veille

changements doivent être fortement justifiés. Ils seront automatiquement refusés en cas de justification insuffisante ou de risque important de déséquilibre des effectifs. 7. Contact Le chargé de TD doit être contacté au plus vite en cas de problématiques diverses, sur la plateforme ESPADON ou directement par email : herve.lallemant@upf.pf 2 

doucement, en contrôlant votre respiration. o Préparez votre exposé Soyez parfaitement préparé pour ne pas augmenter votre angoisse au dernier moment. Consacrez du temps à la préparation de votre exposé pour bien comprendre le sujet, déterminer une problématique, faire les recherches nécessaires pour y répondre… p Préparez des fiches sur lesquelles vous appuyer pendant la présentation N’écrivez pas tout ce que vous avez à dire mot à mot pour éviter un style trop écrit. Rédigez plutôt des fiches sous la

Accumulation des idées La première chose à faire est de noter sur le brouillon une ou plusieurs définitions pour chacun des termes importants du sujet, et d’envisager les problèmes que suscite chacun des concepts. Ensuite, on peut noter une problématique, ou plusieurs si l’on hésite encore ; on choisira plus tard laquelle privilégier. Enfin, il faut noter sur le brouillon toutes les idées — les thèses, les auteurs, les références — à mesure qu’elles nous viennent à l’esprit, sans les sélectionner

Initiation à la gestion Travail noté 3 (Série B) 20 points 20 % de la note finale Ce troisième travail noté consiste en la réalisation d’une analyse de cas. À partir de la lecture d’un cas qui décrit une situation organisationnelle problématique, vous devez démontrer votre capacité à mettre en œuvre une démarche de résolution de problème (méthode des cas) en répondant à cinq questions. Ce travail porte sur l’intégralité des contenus étudiés jusqu’ici. Référez-vous toutefois aux semaines 8 à 11