Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

DES ADULTES Jean-Michel Chaplain, directeur de l’audit, AFPA, administrateur de l’IFACI Philippe Durette, inspecteur, APHP Pierre Raynaud, directeur financier et du contrôle interne, CNAV, administrateur de l’IFACI B2 : DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Daniel Lamarque, présidente de la Chambre régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique

..........25 LES AUTRES MÉTIERS .........................................26 LES FORMATIONS Les formations diplômantes délivrées par l’Éducation nationale ........................27 Les formations institutionnelles ....................29 Le recrutement ..............................................32 Le schéma des formations initiales ...............33 Les métiers de la Sécurité sociale 7 > LES MÉTIERS SPÉCIFIQUES Aujourd’hui, au sein des différents organismes de la Sécurité sociale,

soins................................................................................. 36 II.2 Etablissements publics d'enseignement technique ou professionnel......................... 37 II.3 Fonction publique civile de l'Etat et fonction publique territoriale ........................... 37 TROISIÈME PARTIE : MISSIONS, PRÉROGATIVES ET OBLIGATIONS......................................................... 57 I Missions et activités........................................................................

l'ensemble plus large. Le recrutement se fait selon le choix de l'employeur : il écarte certaines candidatures pour n'en retenir qu'une seule, laquelle se verra proposer embauche et signature d'un contrat de travail (CDI, CDD, temps partiel, etc.). Mais le Code du Travail soumet ce choix à des exigences particulières visant à interdire la discrimination à l'embauche. L'employeur qui ne respecte pas cet interdit peut être poursuivi civilement et/ou pénalement Problématique: Comment agir face à celles-ci

formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux. L’Observatoire met ses études à la disposition des sociétés d’assurances, des organisations d’employeurs et de salariés

ressources de la collectivité qu’il s’agisse de ses produits ou services ou du domaine public ou privé. Il est aussi un puissant levier de modernisation de l’Etat. En effet dans le domaine de la fonction publique, il permet de rénover la gestion des agents publics. Il apparait comme un outil essentiel de régulation dans une économie de marché. Donc il va apporter de la sécurité juridique et va garantir la pertinence et l’adaptation des mesures. On s’aperçoit que de plus en plus de procédures d’autorisation

structures pour le sport de haut niveau 20 22 > Marché du travail Une faible part d’offres d’emploi donnant accès à un emploi durable Des demandeurs d’emploi plus jeunes et d’un niveau de formation plus élevé qu’en moyenne Plus de 800 projets de recrutement pour 2012 mais une forte saisonnalité Des projections d’emplois optimistes à l’échelle nationale à l’horizon 2030 24 25 26 28 29 32 Les champs du sport, des loisirs et de l’animation sont difficiles à appréhender de façon exhaustive d’un point de

structures pour le sport de haut niveau 20 22 > Marché du travail Une faible part d’offres d’emploi donnant accès à un emploi durable Des demandeurs d’emploi plus jeunes et d’un niveau de formation plus élevé qu’en moyenne Plus de 800 projets de recrutement pour 2012 mais une forte saisonnalité Des projections d’emplois optimistes à l’échelle nationale à l’horizon 2030 24 25 26 28 29 32 Les champs du sport, des loisirs et de l’animation sont difficiles à appréhender de façon exhaustive d’un point de

sur le plan qualitatif - d'autre part, une réalisation peu probable résultant de cette même réglementation ain si que de l'o rga nis ati on et du fo nc ti on ne me nt de s in st it ut io ns de réalisation et de contrôle. Pour répondre à cette problématique, une première partie descriptive sera consacrée à l'exposé des instruments juridiques de la politique en matière d'environnem ent qui dévoilera une politique ambitieuse des pouvoirs publics en la matière. La deuxième partie plus analytique fera

l’accompagnement vers l’extérieur w l’accueil Conjointement à la voie classique de recrutement pour le bénévolat, nous explorons celle du mécénat de compétence mis en place en partenariat avec des entreprises. À l’ouverture de l’établissement, l’association devra avoir recruté : 1 responsable de l’établissement, 4 travailleurs sociaux : deux éducateurs, un conseiller d’orientation, un assistant social… 2 veilleurs de nuit, 2 agents d’accueil. Deux salariés sont déjà mobilisés sur le projet et se consacrent