Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

si le juge administratif est compétent ou non, il ne suffit pas d’aller chercher dans la loi, il faut chercher dans une jurisprudence éparpillée, mais contradictoire, parfois assez déviée des courants habituels. La difficulté de cette problématique tient à la diversité des litiges qui peuvent naître au sein du contentieux administratif, elle tient aussi au problème de l’instabilité de la jurisprudence et sa diversité au niveau des idées et des courants. Il est parfois très difficile au juge

 I Cadre théorique et méthodologique. 1) Définition des concepts. La déconcentration : La déconcentration peut être définie comme le transfert à un agent local de l’Etat, d’une compétence jusque là exercée par le sommet de la hiérarchie. Il s’agit de confier certains pouvoirs de décision à des autorités non centrales reliées au centre par le principe de subordination hiérarchique. C’est donc un correctif de l’excès du centralisme, dans la mesure où elle permet

le conseil général est l'assemblée délibérante d'un département. La dénomination remonte aux « conseils généraux de département » établis sous la Révolution puis sous le Consulat, époque à laquelle ont également été utilisés, à d'autres échelons territoriaux, les termes de « conseils généraux de commune » et de « conseils généraux de district ». La précision « de département » a disparu par la suite et n'est jamais réapparue malgré la création ultérieure des conseils régionaux. 3. La Mairie

bien que l’objectif soit clair, le frein principal se trouve dans le besoin de satisfaire l’ensemble des parties; le citoyens qui reste attaché au service public mais dont les attentes sont toujours plus nombreuses quant aux services rendus; les agents publics qui se sentent peu écoutés sur ces questions et victimes des politiques de modernisation de l’administration; les hommes politique et leurs « sensibilités », les collectivités etc. La quête de modernisation afin de créer un Etat fort reste

renforcement des capacités des acteurs aussi bien internes qu’externes. En effet, voilà bientôt cinq ans que l’ONEP a changé de cap, pour s’attaquer de front, outre à la pérennisation de la desserte en eau potable du monde urbain, à deux grandes problématiques nationales qui accusaient un retard important à savoir la généralisation de l’accès à l’eau potable dans le monde rural et l’intervention plus active dans le domaine de l’assainissement liquide. Les résultats obtenus grâce au plan de développement

le domaine du recrutement intérimaire. Ce stage a été très intéressant, grâce à la collaboration de Céline SAVILLY, responsable de recrutement et du responsable d’agence Fabrice BOS. En effet, ils m’ont permis de m’intégrer rapidement dans l’équipe en me confiant des missions de responsabilités aussi intéressantes que valorisantes. Grâce à l’équipe de l’agence ACREX Intérim, j’ai pu découvrir les différents aspects d’une agence d’intérim autant dans l’administratif, le recrutement et le commercial

objectifs de ce document se retrouvent dans la composition du comité de rédaction que vous trouverez en annexe. L’ouvrage a été rédigé par une équipe interministérielle issue notamment du groupe « amélioration de la gestion publique » et réunissant des agents responsables du développement du contrôle de gestion dans leurs ministères respectifs et des praticiens du contrôle de gestion dans les administrations. Un représentant des services déconcentrés et le président du comité technique de l’association

T R E Inspection Génerale de l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale Ce Manuel a été produit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale (IGAT) dans le cadre du Projet de Gouvernance

signataires de la charte de fonctionnement 3 bureaux de permanences, et une salle de réunions/formations. L’accueil des organismes de permanence au sein de l’EISE s’organise en fonction de la capacité des locaux et des disponibilités des partenaires. Un agent d’accueil et d’information assure le 1er accueil du public, donne les premières informations, oriente vers le service adéquat, réalise la prise de rendez vous en concertation, la gestion et l’affichage du planning horaires des permanences et la circulation

d’exercer à titre principal une autre activité • • • • Parmi les anciens salariés, en 2002, 20% (seulement !) étaient cadres supérieurs (et, en 1998, 58% des essaimages aidés dans les entreprises de plus de 500 personnes concernaient des cadres et agents de maîtrise) La constatation s’impose d’emblée que le potentiel de l’essaimageextrapreneuriat est très important, mais que les situations qu’il concerne sont diverses. NB : par convention avec les entreprises interrogées les renseignements les