Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

h a p p e r t (c h a rg é e d e m i s s i o n A N AC T ) p o u r l e co m p t e d u G ro u p e R é s e a u « G e n re » Avec le soutien du Fonds social européen GESTION DES ÂGES réseau EDITIONS Avant-propos Construction de la problématique « Genre » dans le cadre du Contrat de Progrès n° 4 Objectifs du financement FSE/ATEON pour la réalisation des notes des chercheurs consultants Partant du constat d’un certain nombre de points aveugles concernant les liens entre genre, âges

Comité Technique de Coordination CTPS Comité Technique des Programmes Statistiques DADL Direction de l’Appui au Développement Local DAF Direction de l’Automatisation du Fichier DAGAT Direction des Affaires Générales et de l’Administration Territoriale DAGE Direction de l’Administration Générale et de l’Equipement DALN Direction de l’Alphabétisation et des Langues Nationales DCEF Direction de la Coopération économique et financière DCI Directions de Contrôle Interne DCMP Direction du

d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation de haut niveau en matière de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des ONG Management du Développement Durable

s’impose en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité. Ce dernier se réalise par une création et une structuration de la fonction d’audit au sein du secteur public marocain. Notre travail s’articule autour de la problématique suivante : Quels sont les mécanismes d’audit dans le secteur public au Maroc ? Pour répondre à cette question, nous avons envisagé de subdiviser notre étude en trois chapitres : le premier sera consacré à l’importance de l’audit dans le secteur

commercialisation ........Erreur ! Signet non défini. 1) La Vente directe : .................................................... Erreur ! Signet non défini. 2) Le Représentant salarié........................................... Erreur ! Signet non défini. 3) Agent commissionné : ............................................ Erreur ! Signet non défini. 4) la succursale :........................................................... Erreur ! Signet non défini. 5) la filiale : .....................................

commune, la crédibilisation de la décentralisation et la réhabilitation du travail politique local. Inscrite dans le cadre des objectifs de la Déclaration gouvernementale qui annonce le retour à la planification et le renforcement du Développement territorial, la planification communale demande une révision et une homogénéisation des modes de faire. la finalisation d’un guide pour l’élaboration des PCD en milieu rural. Outre sa coordination par les deux consultants ayant préparé la plate forme de

transformation se créent régulièrement et compteront dans un proche avenir. Le secteur de l’artisanat est très peu développé mais présente un potentiel intéressant à développer en liaison avec le secteur touristique. b) Les enjeux La problématique du secteur coton au MALI se pose en terme d’enjeux économiques, financiers, sociaux et politiques comme en témoignent les indicateurs et données ci-après : • 85 à 130 milliards de FCFA de revenus bruts distribués pour le monde rural avec une

sont caractérisées par une certaine hybridation des pratiques GRH (Frimousse & Peretti, 2005),elles disposent de quelques outils de gestion et d’administration du personnel, la fonction RH est effectuée par la direction elle-même ou déléguée à un agent Association des Gestionnaires et Formateurs Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises 4 Association Algérienne des Ressources Humaines 5 Les résultats du Haut-Commissariat au Plan(HCP), Maroc Décembre 2009

(pour enfants, personnes âgées, personnes handicapées…) ; – structures développant des services à caractère sanitaire ou social (collectivités territoriales, associations et entreprises d’aide à la personne…). Les emplois occupés relèvent principalement de la fonction publique d’État, de la fonction publique hospitalière, de la fonction publique territoriale, de conventions collectives spécifiques aux champs sanitaires et sociaux. Les emplois sont dénommés différemment selon les secteurs. À titre d’exemples

....................................................................213 a) Le contrôle budgétaire ............................................................................................................................. 213 b) Le contrôle des agents d’exécution du budget ......................................................................................... 214 III/ LA COUR DE DISCIPLINE BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE ...........................................................214 A) Organisation