Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances)

suggestions (mais jamais décision) L’avantage de cette structure est de pouvoir faire appel à des spécialistes compétents mais elles manquent toutefois de souplesse et ceci d’autant plus que plusieurs cadres peuvent intervenir sur un même problème ce qui peut poser des problèmes de coordination et de luttes d’influences. Chaque structure cherchera à se dégager de sa responsabilité sur l’autre structure ! Avantages compétence unicité de commandement Inconvénients influence ascendant du fonctionnel (les conseils

04/02/2010 Introduction à la logistique - L’entreprise « logistique » « Les logisticiens sont des créateurs d’entreprise » « En logistique, la crise peut accélérer les recherches de productivité et d’optimalisation des flux » « Logistique, fonction transversale, activité, industrie assurant la circulation physique… » La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours

avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence, et adaptable à différentes situations. L’entreprise doit par conséquent chercher à définir en permanence ce qui fonde sa spécificité au sein de son environnement et analyser dans la durée ses sources d’avantages concurrentiels et la manière dont ils peuvent être défendus ou maintenus. 8 B Back office Le back office regroupe les fonctions de gestion des comptes, la base de données, les fonctions

avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence, et adaptable à différentes situations. L’entreprise doit par conséquent chercher à définir en permanence ce qui fonde sa spécificité au sein de son environnement et analyser dans la durée ses sources d’avantages concurrentiels et la manière dont ils peuvent être défendus ou maintenus. 8 B Back office Le back office regroupe les fonctions de gestion des comptes, la base de données, les fonctions analytiques

mécontentements : augmentation des plaintes qui accuse le manque d’organisation générale (problèmes dans les délais de distribution,….). La quasi-absence de concurrence face à la poste à propos du courrier de moins de 50 grammes est également à l’origine de l’insatisfaction : aucun des trois grands opérateurs déjà présents en Belgique (DHL, TNT, Deutsche Post) n’est prêt à investir dans une telle logistique (imposition par la loi d’assurer le service universel et de couvrir environ 80% du territoire

en évidence des facteurs qui permettent de gérer et mettre en place une culture :  Power distance : le rapport que les gens entretiennent avec la hiérarchie  Un certainly avoidance : mesure dans laquelle les gens évoluent dans une situation incertaine  Individualisme : le rapport de l’individu face au groupe, c’est égoïste de penser individu  Masculinité : valeur masculine (valorisation des compétition , l’estime de soi) Valeur féminine (l’écoute, la relation, prendre soin pr faire grandir

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des

de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique

compétitivité de la main-d’œuvre. L'étude montre que cet avantage distinctif, facteur de succès à court terme, peut se révéler pénalisant à long terme. La crise économique dans les pays qui externalisent ces activités présage de réaction d’avenir incertain. Il convient d'anticiper les évolutions possibles de ces nouveaux métiers et de leurs conditions d'exercice. Mots clé : Nouveaux métiers, outsourcing, nouvelle technologie, compétitivité. ABSTRACT The new forms of organization of the work applied