Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11

qu’on assimile à une certaine forme de pouvoir appelé leadership. Dans ce qui suit, nous allons aborder les différentes facettes du pouvoir, sa légitimité, Chapitre I : Concept de Pouvoir dans les organisations Le problème du pouvoir est devenu depuis peu le problème central d'une organisation, il n’est plus considéré comme facteur anodin de motivation ou besoin superflu pour l’organisation. En effet, l’organisation a été perçue pendant longtemps, en particulier par ceux qui y possédaient

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

son objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses actions opérationnelles (si je ne veux pas avoir des problèmes au niveau des stocks et des approvisionnements, je dois me demander quels sont les facteurs qui influencent les problèmes et comment je vais devoir m'y prendre au quotidien pour agir sur ces facteurs ; si aucune action n'est envisagée pour soutenir mon objectif, il y a peu de chance que je l'atteigne). Ainsi

une entreprise indépendante (par rapport à un groupe ou un holding) et une entreprise n’ayant pas une position dominante dans son marché. La grande entreprise est celle qui dépasse les caractéristiques de la moyenne. 5. Baignant dans un environnement interne (sous-systèmes: technique, informationnel, ressources humaines, machines, bâtiments, outils, finances, etc.) source d’atouts ou faiblesses et externe source d’opportunités ou de menaces (optique de rationalité limitée et de stratégie);

chacun trouve son avantage. Le principe d’impartition peut être érigé implicitement ou explicitement, au rang des politiques qui déterminent l’allocation des ressources d’une entreprise ainsi que la manière dont elle entend se positionner dans son environnement commercial, économique, sociopolitique et technologique, à l’échelle nationale ou internationale. Le travail de ces deux auteurs et l’étude empirique de Martin (Martin A. 2002. « La R&D externe : un apport supplémentaire de ressources pour

Chapitre 2. UNE CAPACITÉ DE PILOTAGE p. 96 1. Prérequis : un terrain favorable, un terrain déjà travaillé 2. Un tableau de référence commun pour la conduite des crises 3. Des aptitudes spécifiques : pour la Direction, la Gestion, la Communication, la Logistique Chapitre 3. APPRENTISSAGE : UNE PROFESSIONNALISATION IMPÉRATIVE 1. Préparations 2. Tests et exercices 3. Retour d’expérience et anticipation 4. Perfectionnements spécifiques 5. Vers la formation inter-acteurs à la conduite des crises Conclusion

du marché dans l‟ère de la mondialisation via une concurrence acharnée et sans merci, une recherche grandissante de la compétitivité et des changements sans précédent tant organisationnels que technologiques et manageriels. Dans cet environnement instable et incertain, l‟entreprise devra optimiser ses ressources disponibles et en particulier ses ressources humaines, pièce maîtresse de tout acte de changement et de performance. En effet, pour gagner en performance économique, en adaptabilité aux changements

classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. 3. © Groupe Eyrolles 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School