Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

économiques dans des situations d'interaction.10. Prise de décision sous incertitude : Comprendre comment les individus et les entreprises prennent des décisions dans des environnements incertains en utilisant des outils tels que l'espérance mathématique et l'aversion au risque.11. Externalités environnementales : Être au courant des problèmes environnementaux liés aux externalités et des mécanismes pour atténuer les effets négatifs sur l'environnement.Ces connaissances en microéconomie sont essentielles

Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce

9 12 21 27 34 38 70 Introduction générale Une organisation est vivante, elle accueille des individus nouveaux en voit d’autres partir, noue des relations évolutives avec son environnement et change d’orientation plus ou moins volontairement. Aujourd’hui, les organisations quelles qu’elles soient, vivent de nombreux changements de nature et d’ampleur différentes, avec des temporalités et des rythmes variables. Ces changements apparaissent

changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé Abstract L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’ a rt est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de re

et une "organisation" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section 1), bien connaître son outil de production (section 2) et être conscient de l'importance du diagnostic social ( section 3). Section 1 : le diagnostic économique Une entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut

1. Objectifs de la formation Les entreprises et les diverses organisations orientées vers la satisfaction des attentes des individus (administrations, associations,…) sont confrontées depuis quelques années à des évolutions profondes de leur environnement, caractérisées par : • • • • • une internationalisation croissante de l’économie et des échanges ; une importance accrue accordée aux flux financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139

dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149

Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146

d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce, alors que le directeur adjoint est responsable du pôle administratif (comptabilité, administration) et du secteur logistique. Enfin, en intégrant l’équipe des chefs de secteur, j’ai pu assister au quotidien Melle COHEN, chef de secteur Décolum. Lors de mon stage, elle m’a fait découvrir la diversité de son métier en me confiant pendant une semaine la gestion du secteur