Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

opportunités du secteur 3. Analyse interne 3.1. Filière industrielle 3.2. Chaîne de valeur de l’activité principale 3.2.1. Infrastructure et systèmes 3.2.2. Gestion des ressources humaines 3.2.3. Développement technologique 3.2.4. Approvisionnements 3.2.5. Logistique 3.2.6. Production 3.2.7. Commercialisation 3.2.8. Services 3.2.9. Schéma 3.3. Identification des sources de l’avantage concurrentiel 3.4. Identification des forces 3.5. Identification des faiblesses 3.6. SWOT 4. Positionnement 5. Conclusion 6. Bibliographie

entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe caractérisé par une pression concurrentielle de plus en plus dure, une globalisation et une mondialisation des échanges, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, une accélération des flux d'information, une transformation des modes de fonctionnement, une obligation d'anticipation, d'innovation, de réactivité et de prise de décision rapide. Ce nouvel environnement est le signe de la

concepteurs. On peut seulement citer les articles de : Bruggeman et Everaert P. (2007) et De la Villarmois et Levant (2007a, b). Il existe encore moins d’études de cas, mis à part celle de Bruggeman et al (2008) traitant du cas d’une entreprise logistique Belge et celle de Mc Donach et Mattimore (2008) traitant d’une PME de service en Irlande. L’objet de cet article est d’apporter une contribution à la mesure de la pertinence de cette méthode au moyen d’une étude de cas portant sur une des rares

une entreprise qu’il a créé. Son bureau est situé dans la Capital, il a lancé un site internet qui commercialise des accessoires de tout genre pour les voitures comme des autoradios, GPS ... Il l’avait déjà conçu en France mais comme il avait des problèmes sur des produits et des réclamations de clients quelques fois mécontents de la qualité des produit ou autre il a décidé d’aller voir directement dans les usine à Shenzhen ( la fabrique du monde proche de Hong Kong) pour vérifier les produits, les

français et étrangers sont différents. Le prix de ces biens serait plus élevé, ce qui, selon la loi de l’offre et de la demande, se traduirait par une demande plus faible. Enfin, la technologie de production différente. Au total, tout ceci rend très incertain le chiffrage du nombre d’emplois concernés par les substitutions de production entre pays. 2.    Méthode par les investissements direct à l’étranger(IDE)   Une approche alternative consiste à s’appuyer sur les transferts de capitaux. La

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place

la GRH: - Du moyen âge au début du 20ème siècle: – Avant la révolution industrielle: absence de la fonction Personnel – Le superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés à des problèmes sociaux http://membres.lycos.fr/bleu/revolution_industrielle.htm – Dans la 2ème moitié du 19ème siècle: création du poste de Secrétaire Social. 6 Historique (suite): - Du début du 20ème siècle à la 2ème guerre mondiale: – Apparition de la

la GRH: - Du moyen âge au début du 20ème siècle: – Avant la révolution industrielle: absence de la fonction Personnel – Le superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés à des problèmes sociaux http://membres.lycos.fr/bleu/revolution_industrielle.htm – Dans la 2ème moitié du 19ème siècle: création du poste de Secrétaire Social. 6 Historique (suite): - Du début du 20ème siècle à la 2ème guerre mondiale: – Apparition de la

qu’il faut clairement évaluer. Les avantages pour le franchiseur : Le franchiseur en optant pour un développement sous forme de franchise, dispose d’un certain nombre d’avantages : La motivation du franchisé. La délégation au franchisé, des problèmes quotidiens d’exploitation. La croissance plus rapide du réseau. Le développement plus rapide des ventes. La croissement de l’efficacité commerciale. Développement d’autres sources de revenus. Réalisation d’économie d’échelle. Concentration

où il a occupé plusieurs postes de responsabilité au sein des organisations Ventes et Marketing. En 1994, il a rejoint Reims Management School en qualité de professeur de marketing ; il a ensuite été nommé responsable du département Marketing et Logistique. Depuis 1999, il y occupait les fonctions de directeur des affaires académiques et de la recherche. Il assure et coordonne régulièrement des enseignements à l’IAE de l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. En août 2005, il a été nommé à la tête