Problèmes éthique Des Sociétés Multiculturelles

Elle se manifeste dans la juxtaposition et l’intégration en société du groupe majoritaire et des différents groupes minoritaires. La diversité culturelle met l’accent sur la présence de minorités visibles et des minorités culturelles » au sein d’une organisation ou d’une communauté. Schermerhorn et al. (2002) la définissent comme étant « le bagage commun de valeurs et de façons de faire d’un groupe, d’une collectivité ou d’une société. Ce bagage commun inclut la façon dont ses membres mangent,

reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les risques et apports de la diversité Principaux problèmes Les risques rencontrés Les avantages apportés Les étapes pour que la diversité devienne une ressource Culture d’entreprise Management de la performance Mesure des performances Examiner la diversité Intervenir Système innovant Les bonnes pratiques

29 6.4 Le management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche processus sur le management transverse 33 6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE

conséquences de la mondialisation, qui entraîne beaucoup d’expatriations dans les deux sens et implique des différences culturelles au sein des équipes professionnelles. Le succès du coaching est lié aux changements profonds de l’individu et donc de la société. Les attitudes de management et les équipes ont évolué en même temps. L’orientation anglo-saxonne vers l’exécution des tâches nécessite une attention plus soutenue car beaucoup d’objectifs doivent être atteints en même temps. Le désir de conformité

A)Introduction : La mission de l’entreprise : L’objectif est d'être la première société de produits de consommation du monde centré sur des produits alimentaire et des boissons de consommation secondaire. Elle cherche à produire une récompense financière pour les investisseurs tout en fournissant des occasions pour la croissance et l'enrichissement des salariés, des associés et des communautés dans lesquelles elle opère. Et dans tout ce qu’elle entreprend, elle lutte pour l'honnêteté, la justice

loisirs et d’un travail à vocation communautaire à leur épanouissement. Ce projet tendait à ce que chacun dispose des outils nécessaires à devenir autonome, renforcer des liens sociaux. Ainsi on pouvait toucher toute la famille et l’ensemble des problèmes rencontrés par celle-ci. Au fil du temps, plusieurs autres projets ont vu le jour étant donné que les maisons de quartiers n’arrivaient pas à toucher les jeunes en décrochage scolaire, et en rupture sociale. Ces dernières se sont rassemblées

travaille en lien avec plusieurs cabinets de coaching dont International Mozaik, AlterHego, Axis Mundi, Trajectives, Eurotriade. Il est auteur et coauteur de plusieurs ouvrages : MORAL Michel, Le manager global : comment piloter une organisation multiculturelle, Paris, Dunod, 2004 (avec ANGEL Pierre, 2006). MORAL Michel, ANGEL Pierre. Coaching : outils et pratiques. Paris, Armand Colin, 2006 (avec GIFFARD Michel, 2007). GIFFRAD Michel, MORAL Michel. Coaching d’équipe : outils et pratiques. Paris,

Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La communication interculturelle

interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La communication interculturelle Section 1 Les enjeux de

profit permet aux sociétés de pouvoir très rapidement s ‘adapter pour continuer à exister. Si demain je devais diriger un centre de profit, je devrais avant tout adapter mon mode de management aux différentes étapes de la prise de contrôle. Ceci afin d’asseoir mon leadership et d’organiser la business unit autour d’un cercle vertueux. Cette étude aura donc comme hypothèse de départ, une business unit existante de taille moyenne (d’au moins 100 personnes), ayant un contexte multiculturel afin de me rapprocher