Problématique Des Entreprises Publiques En Tunisie

Revue des politiques de l’emploi des dernières décennies. 7 3.1 Problématique de l’emploi 7 3.2 Les programmes de promotion d’emplois au Sénégal 8 3.3 Les principaux programmes du Sénégal axés sur l’emploi 10 3.3.1 Le service de la main d’œuvre au sein de la Direction de l’Emploi 10 3.3.2 L’Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public (AGETIP) 10 3.3.3 Le Projet de Promotion des Micro-Entreprises Rurales (PROMER) 11 3.3.4 Le Fonds National d’Actions pour l’Emploi

du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts

disciplinaires (Charreaux, 2002). Il a été à l’origine de plusieurs scandales, pertes et faillites spectaculaires d’un certain nombre de grandes entreprises telles qu’Adelphia, Enron, Worldcom et Vivendi, cette attention toute en particulière trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises. Ce qui a fait de cette notion une principale question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution

relations avec ses partenaires en amont (les fournisseurs) et ses partenaires en aval (les clients). La société nationale des chemins de fer Tunisienne dans laquelle nous avons effectué notre stage représente le monopole de transport ferroviaire en Tunisie elle a pour mission principal d’assurer le transport de personnes et des marchandises en tout confort et en toute sécurité, comme elle veille à améliorer sa qualité de service pour satisfaire de plus en plus sa clientèle de toutes les catégories,

Cette opération peut consister à créer une entreprise entièrement nouvelle ou, plus généralement, à modifier le statut de propriété des entreprises existantes. Sont également définis comme des investissements directs étrangers d’autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l’entreprise ayant obtenu l’IDE, ou d’autres transferts en capital . IDE est au centre de la problématique de développement. Il occupe désormais une place

politique de change des principaux agents économiques dont notamment : − les entreprises exportatrices, les touristes et les RME à travers l’examen des effets sur les comptes d’exploitation et l’attractivité du territoire national ; − les entreprises produisant pour le marché local moyennant un examen des effets de change sur les coûts d’approvisionnement en intrants importés et d’acquisition des équipements ; − les entreprises importatrices et leur compétitivité vis-à-vis de la production destinée au

......18 Conclusion................................................................................................................................19 Deuxième partie (Empirique) : Le Modèle BANQUE- OPERA & LA Banque Internationale Arabe de Tunisie «BIAT».............................................................................20 Introduction....................................................................................................................21 Chapitre 1 : Quelle personnalité

niveau du service des urgences est l’un des problèmes les plus importants à gérer par les directions hospitalières. L’augmentation en permanence du nombre des patients arrivant sur le service est l’un des facteurs qui rend la gestion de ces flux problématique. L’arrivée aléatoire des patients au service des urgences est la particularité de ce dernier comparé aux autres services de l’hôpital. Cette arrivée engendre un manque de maîtrise de l’amont et de l’aval du parcours du patient et une faible anticipation

Karima AMIRAT Sous la direction du Professeur Ahmed BEN HAMMOUDA Année Universitaire: 2003/2004 Sommaire INTRODUCTION GENERALE 1 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 3 Chapitre 1 ; Les tendances postmodernes de la pensée marketing : les nouvelles perspectives du macro marketing 

[pic] Le processus d’internationalisation de l’entreprise française Juin 2011 [pic] Sommaire Introduction……………………………………………..3 Aides financières publiques à l'export……………..4 -SIDEX -La labellisation -Les garanties de la COFACE -Le VIE -OSEO -FASEP -DRCE Les communautés……………………………………12 -PM ‘up -MedVentures -ADVANCIA -La communauté