Problématique Du Merchandising

Place de l’UC dans le réseau : Les points de ventes la Grande Récré sont des succursales : ils sont reliés à une centrale d’achat/entrepôt et au siège qui se trouve à Emerainville. Toutes les décisions sont prises au siège ex : logiciel de merchandising, de géomarketing, et d’approvisionnement (déclenchement automatique des commandes), le choix des fournisseurs, la fixation des prix.... Pour le SAV le siège laisse une entière autonomie au point de vente, c’est celui-ci qui se charge de l’organisation

l’équipe d’un point de vente, il accueille, dirige et conseille les clients en mettant en œuvre des réponses commerciales appropriées à leurs attentes. Chargé de l’administration des ventes, il anime également l’espace de vente (approvisionnement, merchandising, promotions, inventaires). -Vendeur Expo : Il accueille, conseille, documente les clients et prospects (professionnels et particuliers) au sein de nos showroom l’Expo Brossette. Il établie les devis et effectue le suivi des offres clients. Il

concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire 5. Administration II. Analyse des résultats 1. Tri simples 2

I - Environnement de travail 1) Présentation de la compagnie Naissance de la compagnie : Caroline Coulombe, présidente de Nacara Montréal, elle-même une femme afrocanadienne née au Québec et cofondatrice de la société, connaît bien les problématiques et spécificités de la peau foncée. Découvrant un besoin non comblé sur le marché, elle crée en 2000 Nacara Cosmétiques, la première et seule entreprise canadienne qui produit et distribue des cosmétiques multiethniques. La mission de la compagnie

en fonction des produits, des marchés et du temps ? pourquoi la prédiction du prix au coût marginal n'est que très rarement vérifiée ? Dans ce cadre, l'organisation industrielle a absorbé l'étude des monopoles et des oligopoles, ainsi que la problématique schumpetérienne du lien entre la capacité d'extraire des profits et la capacité à supporter des dépenses liées à la recherche et à l'innovation. Elle s'interroge ainsi également sur les raisons de la diversité des biens et par voie de conséquence

appelé pour vous rendre dans une salle dans laquelle vous allez travailler pendant 45 minutes sur un sujet qui vous sera donné. Ce sujet est en 3 parties * Une question théorique afin de vérifier vos connaissances * Un exercice avec une problématique commerciale ou managériale * Une question plus générale en rapport avec votre expérience en entreprise et vos connaissances théoriques. Au bout des 45 minutes, vous serez appelé par votre jury. L'oral (45 minutes face au jury) * 10

Confiance, Partage, Progrès. Les avantages concurrentiels [pic] Offre : - stratégie commerciale - connaissance des marchés - construction de l’assortiments - Merchandising, lisibilité, clarté du linéaire - Approvisionnement Prix : - Massification des achats - négociation - gestion des frais - rotation des stocks - efficacité opérationnelle

actuelles du marché, la problématique suivante pourrait être étudiée : Quelle stratégie devrait être mise en place par Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? Ainsi, une analyse externe sera d’abord présentée au travers de l’analyse macro-environnementale et des concurrents. Celle-ci sera ensuite confrontée à l’analyse interne des forces et des faiblesses de Mollat. Enfin, nous présenterons des recommandations afin de répondre à la problématique posée.

de la CBGN (Département commerciale) Section C : Les connaissances acquises et les taches effectuées Deuxième Partie : Milieu de la Distribution Section A : Généralités sur la distribution Section B : Les problématiques de distribution pour le fabricant I- Les problématiques confrontées par les fabricants II- Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement

Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Etude Sectorielle Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Problématique : Comment le marché de la décoration est il devenu un phénomène en France ? Sommaire : I .Caractéristique du marché. a) Dynamique du marché français. b) Segmentation du marché de la décoration. c) Les consommateurs. d) Les distributeurs. II. Les enjeux et les réponses stratégiques des enseignes.