Problématique Du Merchandising

de flux tendus. * Stratégie de différenciation : réponse à des formats de distribution en phase de maturité, elle s’opère sous différent aspects : * La segmentation et le positionnement par le biais d’étude de marché, faire évoluer le merchandising, communication, services … * L’élargissement de l’assortiment : ex avec l’hypermarché qui a introduit la vente assisté avec les produits frais et de nombreux services. * Le développement des MDD qui deviennent de véritables références considérées

parties. Mon objectif était donc de transposer cette logique au nouveau programme, en se basant sur la nouvelle segmentation et en déterminant ses attentes et ses axes d’activation. Je me suis efforcé, in fine, à répondre à la problématique suivante : Une problématique innovante et à forte valeur ajoutée, tel fut mon objectif de départ. Toujours est-il qu’y répondre ne fut point évident. Mais au bout du compte, c’est avec passion et agrément que je me suis investi dans cette aventure, au sein

constatée dans mon entreprise. La problématique posée ne remet pas en cause l'organisation et les choix de l'entreprise, elle consiste à apporter des résultats concrets ainsi que des solutions envisageables. La réponse à la problématique s'est construite à partir de faits et d'observation issue de la pratique (le terrain) ainsi que d'analyses théoriques (bibliographie). Sommaire Introduction 5 PARTIE 1 – Enquête de terrain et formulation de la problématique d’entreprise 10 partie 2 – revue

| |SECTION 2. LE MERCHANDISING. 7575 | |Paragraphe 1. Définition 76 | |Paragraphe 2. Le merchandising comme une des conséquences 77 |

tel que Anglet aura son univers consacré aux sports de glisse en entrée du point de vente. 11          Meilleur Choix : Une fois l’univers désiré atteint, le client peut avoir un regard sur l’ensemble de la gamme grâce à un merchandising spécifiquement adapté, la comparer et être informé sur les différents aspects techniques des produits grâce aux différents balisages. Contrairement aux grandes surfaces alimentaires, les produits sont classés horizontalement, par ordre de prix

caractère exceptionnel pendant ces 2 ans, ces missions sont les suivantes : - La réalisation d’une étude merchandising Nous sommes partie du constat que de part la proximité avec son réseau de distribution le Dauphiné Libéré bénéficié d’une mise en avant de ses produits forte grâce à une forte PLV dans les points de vente et des emplacements de vente stratégique. Mais la problématique était de savoir si ces emplacements étaient réellement performants ou si un changement dans le positionnement

sociologiques auxquels ils vont être soumis à l'école, sur leur lieu de travail, dans leurs déplacements, etc… Le géomarketing visant à analyser non pas un comportement global des individus, mais des comportements spécifiques vis à vis d'une problématique particulière (choix d'une grande surface, achat d'une voiture, consommation de tel ou tel produit ou service…) permet une approche segmentée des marchés car nous pouvons raisonnablement accepter les postulats suivants : 1. Il existe un lien rationnel

ETUDE DE CAS : BISCUITERIE VEDERE Sommaire : Introduction : * Biscuiterie VEDERE * Problématique I. Synthèse de l’analyse II. Analyse du positionnement concurrentiel de VEDERE * Analyse SWOT /ERMOFF * Analyse de l’environnement de VEDERE (externe) * Analyse interne * Facteurs clés * Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement

16 000 boissons personnalisés. | Boissons froides : - Frappuccinos, Boissons glacées, Thés glacés | 2,90 à 5,90 € | Boissons sans extras :- 21 produits | Nourriture (Food) : - Pâtisseries, Salades, Sandwiches | 2 à 5 € | - 54 produits | Merchandising : - Mugs, Cafés en grains, French Press, Thermos | 3 à 60 € | - 59 produits | Services : - Café moulu gratuitement | Gratuit | | Assortiment, Gamme de produits : Produit | Prix D'achat | Prix de vente | Marge commercial | Taux de

2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET……………………………………………………………………………………………… 7 REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET…………………………………………………………………………………….. 7 DEROULEMENT REEL 7 CAHIER