Problématique Du Merchandising

Introduction générale Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Française des Affaires, nous sommes amenés au cours de notre deuxième année et plus précisément pour notre projet d’entreprise, à résoudre une problématique parue lors de notre stage de première année. Le présent document est le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra

s’est faite comme suit: -la reprise de la production de jus d’orange concentré et de jus direct au mois de février et au mois de juin de la même année, la marque Marrakech qui est relancée avec un nouveau design et une gamme plus étendue. PROBLEMATIQUE:  Comment Marrakech va acquérir son leadership sur le marché des jus au Maroc? VOTRE VISION: « Proposer toute l'année à vos consommateurs les meilleures boissons à base de fruits et d'oranges du Maroc, dans des emballages pratiques et à

retail, de l’immobilier commercial et des malls. Lors du dernier projet du groupe, le Morocco Mall, elle a du recruter plus de 1200 employés, dont plus de 1000 conseillers de vente et une centaine de managers.  et aussi des spécialistes du merchandising, de l'image, de la logistique, du service, des achats ... etc . Elle était alors derrière l'instauration de la AKSAL Academy. Samira Haddouch est considérée aujourd'hui comme étant l'une des DRH les plus performants du Marché Marocain.

ou encore les contrôleurs de gestions. En collaborations avec ses divers métiers se trouve aussi l’assistante administrative et comptable, poste effectué au cours de cette année de DEESMA. A travers ces différents points on peut se poser la problématique suivante : La logistique : un atout dans la stratégie du groupe Auchan ? I/ Les Stratégies mises en place par le groupe Auchan A/ Champs stratégiques du groupe Auchan 1- L’hypermarché L’hypermarché est un commerce de détail non spécialisé

magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. La problématique pour nous était est ce que Marjane a su et a mis en œuvre des tactiques de fidélisation de sa clientèle ? Est-ce que le client de Marjane est satisfait ? Pour notre rapport, nous avons choisi de mesurer la satisfaction des clients du département

et préférences semblables (c’est ce que l’on appelle les segments de marché), permettant à l’entreprise de mieux adapter ses politiques de marketing au marché ciblé. D’où la problématique, à laquelle nous allons tenter de répondre : Pourquoi la version « Light » est-elle segmentée ? Par cette problématique, nous entendons le fait de savoir le cible visé par Coca Light, ainsi, dans une première partie, nous nous intéresserons aux raisons qui pousse l’entreprise à segmenter un marché

sélective (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas) à revoir leur position. La création de nouveaux points de vente ne suffit donc plus. Afin de recruter et de fidéliser de nouveaux clients, l’heure est à la recherche de différenciation - via le merchandising et l’introduction de nouveaux concepts (début 2007, Marionnaud a présenté un nouvel aménagement destiné à harmoniser son parc de magasins, Nocibé va rénover son concept et mêler parfumerie et parapharmacie en 2007) ; - via l’offre produits par

et de son importance stratégique pour l’enseigne, je vais orienter ma problématique sur la question : COMMENT REDYNAMISER LES VENTES DU RAYON CUISINE ? Pour cela, je vais réaliser des études, évaluer leur pertinence et leur efficacité avec le problème commercial ainsi que leurs répercussions sur le magasin et sur l’équipe pour trouver les solutions envisageables à mettre en place. Après avoir déterminé la problématique, il est nécessaire d’établir un diagnostic afin de repérer les forces

cassation dans cet arrêt. B) La création d’une « présomption de subordination » par l’arrêt Selon l’attendu principal de la décision, on constate que la subordination juridique est établie. L’existence de la subordination n’est pas l’aspect problématique de l’arrêt rendu le 3 juin dernier. La Cour de cassation constate d’abord la subordination juridique et s’intéresse ensuite à la nature même de la prestation en cause. Ce lien de subordination juridique, essentiel à la qualification du contrat

16/03/12 G7 Sommaire Problématique I- Présentation de l’enseigne II- Modèle économique de l’enseigne 1) Ressources, compétences, 2) L’offre produit 3) La chaîne de valeur 4) Les revenus générés III- Le site marchand 1) Portail d’entrée 2) Organisation du site 3) Caractéristiques du marketing mix IV- Stratégie multi-canal 1) lien entre le site et les boutiques Conclusion Problématique Il serait intéressant de se demander si