Problématique Du Merchandising

gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping

rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une réflexion pour la mise en œuvre de la solution choisie. Première partie : Une analyse commerciale structurée et actuelle de l'Unité

alimentaires .................................. 15 C. Présentation du marché des compléments alimentaires ................................. 15 D. L’approvisionnement en matières premières biologiques ............................... 16 E. Le merchandising dans le bio .......................................................................... 17 en A. III. Annexes ...................................................................................................... 18 im A. Annexe 1 : Extrait

enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS Henry-Alain (membre fondateur de l’association de Merchandising)(4), M. ROUET Gérard et M. STIERNON Michel (responsable des études de TECOMAH) qui, toujours avec le souci de maintenir l’excellence de l’Icsv et sa pérennité, ont épaulé mon projet de mieux faire y compris dans les temps de vicissitude. L’institut

raisons nous ont conduits à choisir Go Sport en tant qu’objet d’étude. Nous avons donc dégagé une problématique : Analyser les décisions financières ainsi que les choix stratégiques mis en place par le groupe pour faire face à ces difficultés financières. Le Groupe Go Sport a-t-il été plutôt dans une phase de création de valeurs ? Ou bien de destruction de valeurs ? Afin de répondre à cette problématique, nous allons tout d’abord consacrer une première partie à une analyse de la politique financière

résentation adpatée. Loi Raffarin (juillet 1996) : réformée par la loi de modernisation d'économie Soumettait à autorisation tout ouverture ou agrandissement de plus 300m² → Du coup transformation des réserves de stockage en surface de vente Problématique des magasins : éviter les ruptures → suppose d'avoir un système de réassor et de livraison performant Au delà de ça dans la distribution, il y a plusieurs fonctions : fonction transactionnelle et logistique : fonction historique de gde

Marque : Produit : qualité, SAV, gamme, garantie… Prix : tarif de base, remises, condition de paiement… Promotion : pub, promo de vente, sponsoring/mécénat… Distribution : canaux, logistique, merchandising… Les Solutions que j’avance et la recommandation (la solution que je préconise) La problématique C’est le point de départ qui va conditionner l’ensemble de l’analyse du diagnostic Il s’agit ici de distinguer le problème particulier (parmi de nombreux problèmes) qui se pose à l’entreprise de

représente la gestion par catégorie. Organisationnel en développant des plans d’action de façon conjointe entre industriels et distributeurs. Structurel en intégrant chez le distributeur, sous une responsabilité unique des fonctions achats et merchandisings Laureys (1995) définit le Category Management comme « un processus par lequel industriels et distributeurs arrivent à un gain mutuel plus élevé par une coopération menée pour atteindre un double objectif : 1/ l’augmentation du

et experts dans toute la Tunisie, BAFFI vous propose l’offre la plus large du marché. Ces solutions, couvrent l’ensemble des thématiques liées à l’entreprise. Les conseillers BAFFI vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à votre problématique. Et si vos besoins sont spécifiques, ils conçoivent, avec vous, des solutions sur mesure, adaptées à vos objectifs, à votre secteur d’activité et à la culture de votre entreprise. Tel : 97032383 / 53238821--------- BAFFI ----------- e-mail : baffi

sponsoring sportif a pris une telle ampleur qu’il fait désormais partie intégrante de l’univers du sport business et de la vie des clubs sportifs. Face à cette évolution rapide et homogène du recours au sponsoring sportif par les entreprises, une problématique se dégage : En quoi le sponsoring sportif est-il profitable aux entreprises ? Au travers de ce mémoire, nous nous attacherons donc à cerner l’intérêt porté par une entreprise à une opération de sponsoring sportif en nous appuyant sur les notions