Problématique Gestion De La Paie

du cabinet 1- Historique du cabinet 2- Organigramme du cabinet Chapitre 2 : Les différentes tâches effectuées durant le stage 1- La saisie Chapitre 3 : La problématique -INTRODUCTION- Dans mon cursus scolaire à l’IHECF (Institut des Hautes Etudes Comptables et financières) ou j’y fais un DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) il m’a était demandé d’effectuer un stage de deux mois en entreprise, en cabinet d’expertise comptable ou également en banque. Ayant effectué un stage de 6 semaines

administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services

celle de Nectar Bio. Suite à cette acquisition, nous rencontrons différentes problématiques au sujet de la production, de la distribution et de la stratégie managériale. Comment allons-nous organiser les nouveaux sites de production? Allons-nous embaucher de nouveaux salariés en chine ? Allons-nous licencier des salariés? Allons-nous effectuer des mutations ? Action à mettre en place Production : Problématiques | Actions à mener | * Production existante essentiellement non Bio avec

MODULE GESTION DE PATRIMOINE : I Introduction : Tout le monde a un patrimoine : Depuis l’Egypte et la Grèce des gestionnaires architecte foncier puis second empire, gestion mobilière (meubles).Suite révolution industrielle dvp du métier Avec les évaluations économiques et financières. Devient de plus en plus complexe d’ou la nécessité à de recours à des professionnels : en France les CGPI 8 à 12 %, en Allemagne 37% ; La gestion de patrimoine a pour but définir une stratégie pour atteindre

thème quant à l’option poursuivie à l’ISCAE. Introduction: - Problématique à traiter et présentation du plan général. Partie préliminaire: Contrôle interne (fondement et méthodologie). Définition du contrôle interne. Les normes du contrôle interne. Les objectifs du contrôle interne et conditions de son existence. Les dispositifs du contrôle interne. Les moyens et les outils. La méthode. Première partie: Diagnostic de la fonction Paie-Personnel. Chapitre1: Prise de connaissance des procédures. Section

structure et des problématiques spécifiques liées à son secteur d’activité notamment, tout ou partie des activités présentées seront pertinentes. Avec l’objectif de représenter la fonction RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o

|Préparation du DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion), IAE de Lyon III | | |(Institut d’Administration des Entreprises – Université Jean Moulin) | |2007-2008 |Diplôme d’Etat DCG : Diplôme de Comptabilité et de Gestion (Préparé à l’IAE de Lyon III) | |2005-2006

Cycle de formation des ingénieurs en Télécommunications Option Architectures des Systèmes des Télécommunications Rapport de projet de fin d’études Thème : Conception et développement d’une application de gestion du temps de travail d’employés dans un parc d’entreprises Réalisé par: Mohamed Bouchaddakh Encadré par : M. Ferid Baklouti M. Lotfi Osman Projet réalisé en collaboration avec: Xtensus Tunisie Année universitaire : 2006/2007 Dédicaces A ma mère A mon père A mes

PROJET DE MEMOIRE DE FIN DE CYCLE INGENIEUR POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION OPTION : FINANCES AUDIT ET CONTROLE DE GESTION THEME : MISE EN PLACE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES A PIEMME CONSTRUCTION CI. REALISE PAR  Mme COULIBALY LOGOFOUNGOGNON KAZANA PROMOTION 2010-2013 /FA3 ENCADRE PROFESSIONNELS :

opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé à prendre de plus en plus d'importance.