Problématique Marketing Innovation

DE MEMOIRE DE TYPE MARKETING 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU MARCHE L’entreprise, le commanditaire de la mission ou le demandeur (Caractéristiques juridiques, géographiques ou structurelles de l’entreprise, caractéristiques de la mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

Le Marketing Viral Contexte Aujourd’hui, les consommateurs sont des consommateurs avertis et averis. Il est nécessaire d’être en constante innovation d’où la notion de marketing virale qui tend à se développer ces dernières années. Avec les évolutions des techniques de communication, le concept de marketing viral s’adapte aux nouvelles attentes des consommateurs. Avertis dans son acte d’achat, influencé par les leaders d’opinions, le client ne consomme plus de la même façon. Il a fallu repenser

Andreani, 2001). Sur un plan théorique et académique, le Marketing Science Institut (MSI Research Priorities, 2008-2010)1 classe la thématique des recherches sur les innovations comme prioritaire et comme sujet d’actualité jusqu’à nos jours. En France, les numéros spéciaux de la revue managériale « Décision Marketing » coordonnés par Le Nagard (2007) sous le thème « le miracle de l’innovation » et celui de la revue Recherche et Applications en Marketing coordonné par Desmet et Jolibert (2005) sous le thème

entreprises
affirment
que
la
crise
pourrait
avoir
des
répercussions
sur
leur
budget
de
R&D,
48%
sur
 les
effectifs
de
leur
activité
de
R&D
et
44%
sur
le
nombre
de
projets.
La
mesure
de
la
performance
de
 la
 R&D
 est
 apparue
 comme
 une
 véritable
 problématique
 de
 recherche
 depuis
 les
 années
 quatre‐ vingt‐dix
 (Kerssens‐van
 Drongelen
 et
 Cook,
 1997,
 Hauser,
 1998;
 Driva
 et
 Pawar,
 1999)
 justement
 parce
 que
 le
 contexte
 stratégique
 s’est
 tendu
en
 raison
 du
 raccourcissement
 des


Andreani, 2001). Sur un plan théorique et académique, le Marketing Science Institut (MSI Research Priorities, 2008-2010)1 classe la thématique des recherches sur les innovations comme prioritaire et comme sujet d’actualité jusqu’à nos jours. En France, les numéros spéciaux de la revue managériale « Décision Marketing » coordonnés par Le Nagard (2007) sous le thème « le miracle de l’innovation » et celui de la revue Recherche et Applications en Marketing coordonné par Desmet et Jolibert (2005) sous le thème

Sommaire Introduction I) Le marketing participatif A) Définitions B) Principes C) Les différentes opérations du marketing participatif D) Avantages E) Limites II) Le marketing participatif : un outil au service de l’innovation A) Comme une innovation marketing B) Comme une innovation de concepts et de procédés C) Comme une innovation de produits III) Mise en œuvre d’un marketing participatif : exemple concret Conclusion Bibliographie et webographie  

parfois mieux qu’un long discours, voici la présentation officielle de l’application en images : Il existe trois types de marketing associés à trois univers de luxe : le marketing intuitif pour le luxe inaccessible le marketing élaboré pour le marketing intermédiaire le marketing scientifique pour le luxe accessible Le marketing intuitif Le marketing intuitif est associé à des produits de luxe inaccessible, d’extrême qualité et minutieusement réalisés. Le marketin mix de LVMH

disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_162&ID_ARTICLE=RFG_162_0145 Alternatives marketing pour les produits de terroir par Fatiha FORT et François FORT | Lavoisier | Revue française de gestion 2006/3 - n° 162 ISSN 0338-4551 | pages 145 à 159 Pour citer cet article : — Fort F. et Fort F., Alternatives marketing pour les produits de terroir, Revue française de gestion 2006/3, n° 162, p. 145-159. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique et opérationnel