Problématique Pour Projet De Prospection Vente

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du garage Combray Automobile Ringuedé et l’intervenant professionnel responsable de ma formation en BAC PRO Vente, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Mme Céline Ringuedé pour l’aide et les conseils concernant les missions évoqués dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivi et pour m’avoir intégrer rapidement au sein de l’entreprise et de m’avoir accordé

PRESENTATION DU PROJET TITRE DU PROJET : Une animation pour la St valentin Principales caractéristiques de l'entreprise Nom de l'entreprise : La Poste Adresse: Adresse électronique : Téléphone: Fax: Secteur d'activité : O Forme juridique :SA Date de création: Capital : 1 millions Réseau : Effectif : 16 Produits vendus Étendue de la gamme des produits | Réparation du CA/famille ou ligne de produits | Lignes de produits ou modèles | Forfaits |

BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2020 E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE N° : ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⌧ Organisation et Animation d’un Evénement commercial TITRE : Animation “Tous à cheval chez Carrefour”Nom :Prénom :N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ Nom de l’organisation Carrefour Market Adresse/code postal/ville Type de Structure Société par actions simplifiéeOffre commerciale Le groupe Carrefour

Gagner de nouveaux clients La prospection efficace 10 000 s ire e xe m p l a s ve n d u Frédéric VENDEUVRE Philippe BEAUPRÉ 3 e édition Gagner de nouveaux clients Gagner de nouveaux clients La prospection efficace Frédéric VENDEUVRE Philippe BEAUPRÉ 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054420-2 Table des matières Avant-propos IX Introduction 1 PARTIE 1 – Préparer la prospection © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 1 ■ Prospecter ? : « Je t’en prie

concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie : 29 Bilan Professionnel sur la mission de prospection des hôpitaux Ile-de-France SUD : 36 Conclusion : 36 Autre mission : 37 Conclusion : 39 Conclusion mission Suivi de clientèle : 39 VII. Bilan

fidéliser. Au sein de cette entreprise le « meilleur » contact et le relationnel avec la clientèle est primordiale. L'accueil en face à face prend le dessus sur les autres tâches diverses à réaliser comprenant le standard, l'administration, la prospection, la comptabilité qui en sont les principaux points faibles par manque de disponibilité du personnel. ➢ Être au service du client est prioritaire, j'en suis agréablement surprise c'est le point fort de l'entreprise. La devise de l’entreprise

Agent commercial chargé de clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique

Le but de cet article est de vous présenter 10 bons conseils pour améliorer l’efficacité de vos actions de prospection et de fidélisation, et en complément la présentation de 4 outils qui vont vous permettre d’améliorer les performances de vos commerciaux. Pourquoi Prospecter ou fidéliser ? Avant de commencer, il faut déjà rappeler pourquoi il est intéressant de prospecter et de fidéliser… Le but est simple : chaque année les entreprises perdent quasi-systématiquement un certain pourcentage de

télécommunications! 5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11 Les outils de prospections! 13 Les outils traditionnels! 13 Le phoning - Définition 13 Les Call-Centers 13 Les commerciaux internes 15 Le mailing - Définition 17 La voie postale

j'adresse mes remerciements à ma professeur, Madame XXX ainsi que mon tuteur pédagogique Monsieur XXX qui m'ont beaucoup aidé tout au long de cette année d’alternance. Ils ont toujours été présents lorsque moi et mes camarades rencontrions des problématiques. Je tiens à remercier vivement mon tuteur en entreprise, Monsieur XXX, directeur de l’agence de Guewenheim au sein de Sonepar, pour son accueil, le temps passé ensemble malgré sa charge importante de travail, il a su partager son expertise