Problématique Tableau De Bord Banque

la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une entreprise et bien souvent seul le montant était pris en compte, peu importe les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Cependant, depuis les années 80, on voit apparaître de nouvelles problématiques comme la prise en compte de l’individu en temps que personne, en essayant d’améliorer au maximum ses conditions de travail. Le bien être du salarié est aujourd’hui synonyme de productivité et donc de rentabilité. Les mentalités ont également

comptable. CHAPITRE I CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE A travers ce chapitre, nous présenterons le cabinet FIDAF, puis nous ferons l’état des lieux afin de faire ressortir ses forces et faiblesses, ce qui nous permettre de choisir la problématique après regroupement des problèmes par centre d’intérêt. PRESENTATION DE LA FIDAF BENIN ET * DEROULEMENT DU STAGE Cette section met en exergue son historique, ses objectifs et son environnement dans le premier paragraphe, ses ressources

système d’information Cette étape est cruciale car la comptabilité moderne a comme rôle de réunir les informations financières significatives. L’exigence informationnelle des entreprises « souffre » d’inflation en appliquant les normes IFRS. La problématique est que l’information est éparpillée au niveau d’une entité. Chaque métier détient une bribe donc l’existence d’un ERP (un progiciel de gestion intégré) est intimement liée à la réussite de l’implémentation du Système Comptable Financier. Vu l’expérience

Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise. Ses principaux instruments sont constitués par la comptabilité générale et analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. J’ai abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique

proposerons ici une approche heuristique du problème, s’appuyant sur un regard transverse, incluant notamment des ouvrages et des thèmes de pensées n’ayant à priori aucun lien avec la problématique. Après une présentation du contexte dans lequel se sont déroulés les évènements, nous répondrons à la problématique en trois parties. La première s’inscrira dans une dimension stratégique. Nous verrons grâce aux sciences de gestion, pourquoi aligner le système d’information à la stratégie. Nous verrons

L'équilibre macroéconomique néoclassique et l'équilibre macroéconomique keynésien - L'intervention de l'Etat et l'effet des politiques publiques - Le financement de l'économie: le marché des capitaux (opérations, titres, comportements financiers); la monnaie (banques et création monétaire, théorie quantitative de la monnaie, modèle IS-LM, inflation et politique monétaire) - Les échanges extérieurs, balance des paiements et marché des changes - L'équilibre d'une économie ouverte: effet multiplicateur et politiques

GENERALITE SUR LES MODELES D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………… 31 Introduction…………………………………………………………………………….. Section 1: Les modèles internes de mesure du risque de crédit de la banque…… Section 2: Les modèles externes de mesure du risque de crédit de la banque…... Section 3: Les modèles complémentaires d'évaluations………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………… 32 32 39 45 51 CHAPITRE 3: LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT ………………….……... 52 Introduction………………

SOMMAIRE 1. PAGE DE GARDE ………………………………………………………………… p. 1 3. PRÉSENTATION DU LIEU DU STAGE ………………………………………… p. 3 4. ORGANISATION DU LIEU DU STAGE ……………………………………….... p. 4 5. FICHE « ENQUÊTE SUR UN MÉTIER » ……………………………………….. p. 5 6. JOURNAL DE BORD ……………………………………………………………... p. 6-9 7. BILAN DU STAGE ………………………………………………………………... p. 10 8. ANNEXES …………………………………………………………………………. p.11 - Lettre de remerciement (manuscrite) ……………………………………… p. 12 - Convention de stage ………………………………………………………… p.13

de son financement par la taxe d’apprentissage. Conseil en Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le rôle des cabinets de conseil en management est d’accompagner les

contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU CHAMP