Problématique Tableau De Bord Rh

mémoire est de traiter surtout comment la RSE est liée au contrôle de gestion et sur quel niveau précisément. Donc la question qui nous interpelle et qui constituera la problématique de notre mémoire est : Quel est le lien entre La Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le contrôle de gestion ? Pour répondre à cette problématique nous allons décomposer notre travail comme suit : Dans le premier chapitre, nous allons traiter deux sections, dans la première section nous donnerons des définitions

télétravail pour éviter les erreurs et se dégager du temps pour les autres missions ?Mon rapport va se présenter en trois grandes parties :· -la présentation de Orange Business Service, · -mes différentes missions au sein de l’entreprise, · -ma problématique avec les solutions envisagées pour être plus efficienteEt je terminerai par une conclusion sur le défi de mes deux dernières années au niveau personnel et professionnel.LE GROUPE ORANGESource 1 : Carte du monde avec les pays et territoires où l’on

tableaux de bord • Les principaux indicateurs utilisés en RH - Effectifs, gestion prévisionnelle des effectifs - Rémunération - Absences : congés, maladies, accidents - Formation - Hygiène, sécurité et conditions de travail • Le bilan social - Cadre juridique - Importance et enjeux - Collecte des informations • Du bilan social aux tableaux de bord sociaux - Analyse et interprétation des données du bilan social - Proposer la mise en place des tableaux de bord • Les tableaux de bord - Objectifs

plan de restructuration (dans une démarche GPEC) Anticiper les mutations économiques (mondialisation) ; préoccupation en terme social également Gestion des retraite ; préoccupation démographique La GPEC peut aider les entreprises à régler leur problématique d’emploi au-delà de la simple contrainte juridique. => C’est donc une démarche volontaire de l’entreprise. Causes : confrontée à une réduction de certaine activités, baisse de la croissance, défi technologique, les savoir-faire en entreprise sont

masse salariale représente des enjeux considérables. B. L’organigramme de la DRH Administration Du personnel Développement Des RH Activités sociales Paie Prévoyance Sociale Recrutement Communication Int. Formation et Gestion Des compétences SAP & Rémunération Gestion carrières D.R.H Contrôle de Gestion <RH Affaires juridiques Assistante III. Qu’est ce que la gestion des ressources humaines ? Disposer à temps et en permanence, en

PERRET (APERRH@aol.com) est directeur général du cabinet Conseil & Projet. Anne ROSSI est directeur général adjoint de clinique dans le Sud de la France. Stéphane ROUSSEAU (st.rousseau@free.fr) est responsable de projet et directeur du développement RH. Guillaume SCHIER (gschier@escem.fr) est Doyen du corps professoral et Professeur à l’Escem. Il est également directeur associé du Groupe Dever. Richard SOPARNOT (rsoparnot@escem.fr) est Professeur de stratégie et management à l’Escem. Alberic TELLIER

des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au MPMEPSP 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ... ... .....3 CHAPITREI CADRE CONCEPTUEL DE L ETUDE SUR LA PROBLEMATIQUE DE LA MISE EN PLACE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AU MPMEPSP . . .7 SECTION1 : PRESENTATION ET ETUDE DU CADRE INSTITUTIONNEL DE TRAVAIL .. .8 Paragraphe1 : Présentation du MPMEPSP . .. 8 Paragraphe 2 : Etat des lieux de la gestion du personnel

auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées. Cette production scientifique est brièvement mise en relation avec la production anglo-saxonne et un retour historique sur le bilan

ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple cadre de la gestion administrative du personnel. l'apport des théoriciens managériaux et l'émergence d'une forme de GRH La gestion des RH s'est développée autour de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui

Quelles évolutions et axes stratégiques ont été touché ? Et quelle est la méthode de mise en œuvre de la GPEC adoptée par l’ONCF ?Durant ma période de stage de fin d’étude à l’ONCF j’ai pu collecter plusieurs informations afin de répondre à cette problématique. Ainsi au travers de ce rapport nous verrons dans un premier temps une présentation générale de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences qui servira à donner sa définition, ses objectifs et enjeux, la démarche de sa mise en œuvre