Problématique Tableau De Bord Rh

frère ASSIL et tous ceux que j’ai connus durant les quatre années passées à l’EHEC. Enfin à ma très chère FERIEL pour son aide et son soutien moral. B i l a l La liste des tableaux de la partie théorique |N° chapitre / N° tableau |Titre |Page | |(01/1) |L’évolution de la fonction ressources humaines à travers les siècles. |6-7 | |(02/2)

sortie). J’ai aussi été amenée à participer à l’alimentation de bases de données et de tableaux de bord. Ayant un œil neuf et extérieur, j’ai pu observer plusieurs incohérences et possibilités d’amélioration dans le processus de la gestion des stages. C’est pourquoi j’ai décidé de me centrer sur ce processus et de tout mettre en œuvre pour l’améliorer. Ce qui m’a amené à me poser la problématique suivante : Comment améliorer et simplifier le processus de gestion des stages. Pour cela je vous propose

2013 Attestation de stage6 Imprimé à récupérer au secrétariat puis, à faire remplir par l’entreprise avant la fin du stage et à conserver par l’étudiant. Remise des rapports7 de stage Mercredi 12 juin 2013 FC entre 9 h et 10h, PMO entre 10h et 11h, RH : entre 11h00 et 12h00 Aucun délai ne sera accordé les horaires doivent être respectés. (en 2 exemplaires pour l’IUT) Remise du rapport en anglais7 8 Mercredi 12 juin 2013 Mêmes horaires que ci-dessus (en 1 exemplaire pour l’IUT) Consultation des

fonction publique territoriale en matière d’accidents de service et de maladies professionnelles, afin de pouvoir m’occuper de la gestion administrative des dossiers. J’ai donc pu opérer un constat sur ces deux facteurs en mettant en place un tableau de bord et j’ai essayé d’optimiser le suivi des dossiers. Dans un second temps, j’ai pu assister à la réunion du Comité d’hygiène et de Sécurité et préparer une demande de subvention pour la démarche de prévention afin d’assurer la formation des agents

méthodologique, outils et bonnes pratiques (équipes leviers). DB : impact économique des réformes, budgeétisation pluriannuelle. DGAFP : gestion des problématiques rh. GaRantiR L’iMPaCt de La RGPP les ministères pilotent leurs projets de réformes. l’équipe projet Bercy assure un suivi d’ensemble de la mise en œuvre des réformes. des tableaux de bord et des points d’avancement sont régulièrement présentés, des mesures correctrices peuvent être prises pour garantir l’impact. 2 ...de la décision

sein de la SONATRACH et son impact sur ses ressources humaines. Pour faire notre étude nous avons jugé utile de poser la problématique suivante : • La formation au sein de SONATRACH a-t-elle un impact positif sur les ressources humaines ? • Comment la formation est-elle perçue par le personnel de SONATRACH ? Pour mieux répondre à cette problématique, il est utile de répondre aux questions suivantes :  Qu’est ce que la GRH et quelles sont ses principales activités ?  Quelle

d’assistance à Grenat. Ces contrats entrent dans une stratégie de relation commerciale complémentaire au matériel et aux logiciels vendus. L’intérêt financier pour le Groupe sera de maximiser le nombre de contrats au vue des résultats présentés dans le tableau ci-joint. Ces contrats s’avèrent donc financièrement intéressants pour Grenat et particulièrement les contrats haut de gamme (CAT Privilège et CAT VIP). Il va donc être intéressant de mettre ses contrats ci en avant, que ce soit en montée en gamme

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………

Ballandras Master 2 Audit / Expertise mémoire de recherche Année 2022 - 2023Kedge Business School Domaine de Luminy, Rue Antoine Bourdelle, 13009 Marseille. _____________________________________________________________________Délimitation de la problématique Dans le cadre de notre cours de « Méthodologie de Recherche en Gestion » nous avons pu travailler sur le sujet que nous souhaitions étudier pour notre mémoire de recherche. Afin de trouver le sujet sur lequel je souhaitais travailler j’ai immédiatement

générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre