Problématique Tableau De Bord Rh

................................................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

l’étude………………………………………………. 9 Problématique …………………………………….......................... 11 Méthode d’investigation………………………….......................... 12 II II.1 II.2 Définition et attendu du dialogue social………………………... 14 Définition OIT……………………………………………………..15 Attendu du dialogue social……………………………..………… 16 III Dépouillement des réponses au questionnaire…………............. 17 IV IV.1 IV.2 Exploitation des données………………………………………... 31 Enseignements principaux………………………………………... 32 Tableau synthétique des

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

Value Added Human Capital Return on Investment Ressources Humaines et des Affaires Juridiques Total Quality Management Unité de Contrôle de Gestion Sociale Liste des Tableaux Tableau 1 : Tableau 2 : Tableau 3 : Tableau 4 : Tableau 5 : Tableau 6 : Tableau 7 : Tableau 8 : Tableau 9 : Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Structure et évolution de la masse salariale Mesure de l’effet d’effectif Exemples d’indicateurs économiques et financiers Exemples d’indicateurs de structure Exemples

techniques du réseaux et câblage, le système d’information de Wana Corporate). 3. CGO Support : Elle prend en considération le contrôle de gestion du pôle Support, qui regroupe toutes les directions de support de Wana Corporate (Direction RH & frais généraux, Direction Finance & Achats, Direction stratégie & réglementation, Direction stratégie & planification) ainsi que la direction générale. Les Direction de Contrôle de Gestion Opérationnels, s’occupent d’un ensemble de tâche et de

…………………………………………………30 III. LES FACTEURS INTERNES………………………………………………………………33 CHAPITRE III : IDENTIFICATION ET ANALYSE DES PRATIQUES MANAGERIALES DE GESTION DE LA RELEVE EN COURS A LA SIMATRAC………………………………………………………………….37 SECTION I. ANALYSE DE L’ORGANISATION ET DES RH DES DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SIMATRAC …….37 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION ET CONNAISSANCE DE LA STRUCTURE DE L’EFFECTIF A LA SIMATRAC………………………………………………………………...37 II. ANALYSE DES MOUVEMENTS DU PERSONNEL DE LA SIMATRAC ………….41 SECTION II. EVALUATION

l'équipe pédagogique du POLE FORMATION 58 / 89  et plus particulièrement ‘Mr Sébastien GUILBERT’ et ‘Anne-Sophie MADELLeNa’, pour leur accueil et leur soutien lors de mes trois années aux sein de EPSI, ceux qui m'as beaucoup aidé à comprendre les problématiques et de mieux appréhende le métier d’expert en informatique et système d’information . Présentation de l’entreprise Histoire : NALLIUM, société par actions

personnel. Chapitre 1 : la fonction RH: Ce chapitre a pour objectif de présenter les divers axes qui constituent la fonction RH dans l’entreprise. Dans un premier temps on présentera la GRH, son historique et les principaux facteurs de cette évolution. Pour conclure ce chapitre on va vous présenter la notion de la GRH en hôtellerie. 1. Définition Selon Mr.omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

..............................................................................8 Mise en contexte ................................................................................................................................................8 Problématiques ..................................................................................................................................................8 Résolution des problèmes .....................................................................

être définit dans le temps , fixé en général sur une année il peut être décliné sur un trimestre, un mois, une semaine, par le manager afin de mieux piloter le quotidien avec un tableau de bord . II- Pourquoi constituer un plan d’action commerciales ? Le PAC est un document interne à la société, écrit par les managers, PDG…, qui fixe des points de passage permettant