Problématique Tableau De Bord Rh

un meilleur développement des compétences capable d’influer de manière positive sur les performances de l’entreprise. Les changements ont, particulièrement, été importants dans le domaine de la formation des ressources humaines.  Contexte et Problématique Aujourd’hui les organisations reconnaissent que le fait d’atteindre des niveaux élevés de performance passe non seulement par la formation technique des employés, mais aussi par celle des gestionnaires. La formation apparait donc comme un investissement

professionnels et des qualifications qui coexistent au sein de l’entreprise. L’ensemble des salariés devant répondre aux objectifs globaux de l’entreprise par un travail d’équipe, par la mise en commun de leurs compétences, il appartient à la fonction RH d’en assurer la cohésion. 1-1-4- Les défis réglementaires En France, contrairement aux pays d’Europe du nord, la loi et la réglementation ont été, pendant de nombreuses années, la source quasi exclusive de création du droit du travail et d’innovations

des   collaborateurs  supplémentaires  pour  la  mise  en  place  du  service  achat.  C’est  pourquoi,  la  formation   en   interne   peut   être   une   réponse   à   la   problématique   d’ARCHOS.   Cependant,   cette   restructuration   signifie  aussi  que  tous  les  collaborateurs  actuels  de  l’entreprise  occupent  des  postes  clés,  c’est-­‐à-­‐dire   9  

réussir le passage du service administratif à la Direction des Ressources Humaines ? A cet effet, quel type de structure Ressources Humaines mettre en place en vue d’accompagner efficacement la stratégie de l’entreprise ? Pour répondre à cette problématique, nous avons structuré notre étude autour de deux grandes parties : La première traite de la présentation du cadre de l’étude et la deuxième quant à elle, aborde le cadre méthodologique et analytique. Chapitre 1 : Présentation du Groupe Franstel

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre

bénéficier de réductions à faire valoir dans l’UC. -marchandisage : très soigné, clarté de l’assortiment, articles rangés à la taille, renouvellement fréquent. Performances : indicateurs performants avec un meilleur TT et AT qu’en 2008. Au niveau de la RH (relation humaine) : -Equipe : Effectif restreint ce qui renforce la cohésion et la collaboration entre les membres de l’équipe. Au niveau de l’offre : mode réservé uniquement aux hommes. Absence de collection pour femmes et enfants et ne vend pas

connaissance complète des faits avant de donner des avis ou des conseils (Code de déontologie, article 38) Déterminer avec le client la ou les solutions les plus appropriées Exposer de façon complète et objective la nature et la portée de la problématique et informer des risques inhérents et prévisibles associés à une solution envisagée (Code de déontologie, article 39) Noter au dossier les conséquences prévisibles communiquées au client ainsi que les réponses de ce dernier Faire au client

outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 :

voyant327Exemple de convoyeur de drainage338Méthode ABC349Le processus de la logistique 4210Diagramme de description processus préparation (via Bizagi)4311Diagramme Ishikawa de la préparation4312Non normalisation des palettes4513Stock picking 4715Tableau de bord préparation56Sommaire Remerciements Résumé Abstract Liste des abréviations Liste des figure…………… …………………………………………………………………………… Liste des tableaux …………………………………………………………………………………………………………………………….. Introduction

................................................................................. 29 Le métier et les risques.................................................................................................................. 29 Rentabilité et tableau de bord........................................................................................................ 31 Banque de détail.......................................................................................................................