Problématique Tableau De Bord Rh

11 2. consensus n°2 : l’exclusion partielle ou le compromis 11 3. consensus n°3 : l’intégration ou l’unaimité 11 chapitre 8 : cultures d’entreprise 11 1. les types d’entreprises 11 2. les styles de direction associés 11 3ème partie : le tableau de bord du coach 12 Chapitre 1 : le développement des identités intégrées 12 Chapitre 2 : le grille RPBDC 12 1. identification du réel 12 2. identification du problème 12 3. besoins, diagnostic et paramètres 12 4. identification de la demande 12

réingénierie Revoir le plan des TI • Identifier les initiatives et projets de ce département • Établir des objectifs de performance Cibler le rôle des TI au sein de l’organisation • Comprendre comment les TI adressent les différentes problématiques d’affaires de l’entreprise • Planifier le projet • Aviser les actionnaires et les employés S1A4 : Choisir le ou les processus à améliorer Choisir le(s) processus à améliorer afin de permettre un meilleur alignement entre le(s) processus

AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales

amenés à évaluer la gestion par contrat de prestations au sein de diverses Administrations cantonales et nous sommes conscients des enjeux de ce mode de gestion. oralement notre compréhension de la Nous sommes naturellement disposés à développer problématique ainsi que notre approche méthodologique. Il va de soi que nous restons à votre entière disposition pour tout renseignement complémentaire (Stéphane Haefliger, 079 742 67 81 – stepcom@bluewin.ch). En vous souhaitant une bonne réception de la

 31          II.2.1   Processus  de  prise  de  décision  ...............................................  32          II.2.2   Actions  relatives  à  la  gestion  des  Ressources  Humaines  (RH)  34          II.2.3   Actions  relatives  à  la  gestion  financière  .................................  37          II.2.4   Actions  relatives  au  Système  d’Information  (SI)  .............

de la plus grande maturité technologique des solutions proposées sur le marché. Cependant, plusieurs problématiques demeurent : la qualité sonore, la sécurité, les délais de transmission ou la perte de paquets. 3.1 Qualité sonore / Fiabilité Dans le cas de la VoIP, la nécessité d’assurer une qualité de communication de haut niveau est critique. En téléphonie IP on remarque certaines problématiques principalement liées à la qualité sonore : l’écho, les sifflements (causés par les logiciels visant

Casablanca (affaire) et Agadir (balnéaire). Pour les PDRT restants, après leurs signature ils ont été intégré dans le cadre de la nouvelle vision « 2020 ». Le détail de l’état d’avancement des projets concernant les trois PDRT est résumé dans le tableau suivant : |PDRT |Réalisations 2010 | |Casablanca |Développement de la marina de Casablanca ;

......................................... 35 Tableau 1: Réalisations probantes .............................................................................................. 8 Tableau 2 : Portrait robot ......................................................................................................... 15 Tableau 3 : Récapitulatif de l'anonce ....................................................................................... 18 Tableau 4:Corps de la négociation ......................

âges intermédiaires) et ‘les élargies à la base’ représentent 57.6 % des cas et ne sont donc pas concernés à court – moyen terme par la question du vieillissement de leur main-d’œuvre. Par contre, les deux autres configurations relèvent de cette problématique et se concentrent dans les secteurs suivants : - les ‘élargies au sommet’ dans l’industrie (sauf automobile et biens d’équipement), les transports, banque – assurance et le secteur santé, éducation, action sociale ; - les ‘élargies aux deux

|36 | |Le compte de résultat. |37 | |Le tableau des flux de trésorerie. |37 | |Les annexes.