Procedure Analytique

CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION I. La notion de contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut être associé à celui de vérification. C’est par exemple le cas d’un commissaire aux comptes qui est conduit à vérifier que les comptes annuels sont réguliers, sincères, et donnent une image fidèle du résultat et du patrimoine de l’entreprise. Cependant, à mesure que l’environnement devient plus complexe fluctuant et incertain, les managers souhaitent avoir plus

recettes  14 b.Détournements de fonds en caisse ou en banque 15 i.Utilisation de justificatifs fictifs de dépenses pour le montant du détournement 15 ii.Utilisation de chèques à son profit (en les émettant, en utilisant des chèques en blanc) 15 6.Procédures et examens particuliers  15 a.Rapprochements de banque  15 b.Encaissements  15 c.Paiements  16 Chapitre II. Étude de cas 17 Section I. Présentation de la société 17 1.Fiche signalétique : 17 2.Historique: 17 3.Présentation de la division

l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE

“Comptabilité - Contrôle - Audit”. > Objectifs de formation • Etre capable de traduire en comptabilité l’ensemble des opérations liées à l’activité commerciale. • Etre capable de vérifier l’ensemble des données liées à la comptabilité analytique d’après des procédures établies. • Déterminer les coûts de revient. • Participer à l’analyse des écarts entre prévisions et réalisations. • Entrer directement dans la vie active ou entreprendre la poursuite d'études dans le cadre du cycle de l’expertise.

l’on se propose d’atteindre sur un horizon temporel déterminé pour remplir des missions définies sur un horizon au moins aussi éloigné. Les normes ou politiques sont des lignes de conduite à tenir en présence d’une situation donnée. Les règles ou procédures définissent l’enchainement des tâches à effectuer pour traiter une situation. Elles visent, donc, des aspects répétitifs et programmables du fonctionnement d’une organisation. Les outils sont les différents moyens d’information et d’aide à la décision

Comptabilité Analytique Bibliographie : Piget : Comptabilité Analytique (édition Economica) Samedi 08 Janvier 2005 Introduction Résultat est tourné vers l’extérieur de l’entreprise. But : établir des comptes pour les associés de l’entreprise. Objet : comptabilité analytique sert pour l’entreprise ; elle est facultative. Elle n’est pas normalisée dans le plan comptable général car les dirigeants décident de ce qu’ils ont besoin, ils la créent selon leurs besoins c’est-à-dire dans une

d’entreprise : comprend notamment : • La comptabilité générale : elle permet d’établir et de dresser la situation financière et patrimoniale de l’entreprise et de déterminer le résultat des opérations de l’exercice. • La comptabilité analytique : c’est une méthode de traitement des données de l’entreprise en vue de : ✓ Connaitre les conditions d’exploitation de l’entreprise ✓ Expliqué les résultats global dégagé par la comptabilité général ✓ Connaitre

opérationnel, le contrôle de gestion vise à améliorer les performances de l’entreprise grâce à des indicateurs de résultat et à promouvoir le changement organisationnel. Le contrôle de gestion englobe non seulement le contrôle financier (comptabilité analytique), mais encore l’ensemble des facteurs qualitatifs et quantitatifs (tableaux de bord) permettant d’améliorer les performances de l’entreprise. Le contrôle de gestion repose sur une séquence d’actions s’enchaî-nant logiquement : 1■ fixation des

rejet des précédentes. Meme aujourd’hui, presque tous ceux qui sont intéressés par les questions d’esthétique sont encore profondément attachés a l’espoir que la théorie correcte de l’art va voir le jour. Il suffit d’examiner 28 PHILOSOPHIE ANALYTIQUE ET ESTHÉTIQUE les innombrables nouveaux livres sur l’art qui proposent de nouvelles définitions ou, dans notre propre pays en particulier*, les manuels et les anthologies élémentaires, pour reconnaître combien est forte la priorité accordée

aller et les plans d'action pour y parvenir, ne garantit pas que l'on obtiendra les résultats souhaités, car l'environnement n'est jamais parfaitement prévisible. Pour tendre vers les résultats escomptés, les budgets devront être assortis d'une procédure de contrôle budgétaire dont le but sera de suivre les réalisations et d'amener les responsables à déclencher des actions correctives, si le réel s'écarte trop de l'objectif. Section 1 : Définitions : Le contrôle budgétaire est aujourd'hui à la