Procedure Cycle Stock

conditions climatiques, la conjoncture, la concurrence …etc.). - Reflète l’état de santé de l’entreprise. 2- Production de l’exercice : Production de l’exercice = Ventes + Variations de stock + Production immobilisée. 3- La consommation de matières et fournitures : * Achats + ou – la variation de stock de matière première et de marchandises. * Son évolution doit correspondre en principe à celle de l’activité. 4- Marge brute : Marge brute = Ventes de marchandises – Achats revendus de marchandises

pour que le progrès soit durable. Pb : durablement : Svt on fait du progrès, mais ça ne dure pas Philo du lean : mettre la cale => Qd on a défini une amélioration : décrire comment ça doit fonctionner et contrôler. Y’at-il un STANDARD (procédure) ?: définir une meilleure façon de travailler. Puis l’objectif est de trouver ensuite d’autres améliorations. Faire un progrès et ne jamais revenir en arrière. Si on a trouvé une bonne pratique (mentalité des européens : tout réinventer tout le

Le contenu c. Les moyens * L’appréciation du contrôle interne a. Définition du contrôle interne b. Les objectifs du contrôle interne c. Les moyens du contrôle interne * L'organisation * Les méthodes et procédures * La supervision * L’examen des comptes et états financiers a. Objectif b. Les Moyens * Les tests de cohérence * Les tests de validation * Les travaux d'achèvement III) Conclusion I) L’audit

des flux, | |résoudre des problèmes ; |Champs de la coopération : gestion des |définition partagée des assortiments, abandon | |Champs de la coopération : transport, |assortiments, réduction des ruptures de stock|des ventes à perte, conception et | |entreposage, gestion des commandes ; |en linéaire, gestion des emballages ; |introduction de nouveaux produits dédiés à la| |Implantation de systèmes routiniers et |Mise en œuvre

Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée - Logistique de produit -

temps perdu ne gît pas sur le sol comme le matériel gaspillé » (1926) Les 7 mudas, donc gaspillages, peuvent être répartis en 2 catégories Celle qui concerne la production donc les produits - Surproduction : produire trop et trop tôt - Stock : stocker plus que nécessaire - Transport : déplacer les produits à l’aide de système de manutention - Défauts et leurs corrections : réparer ou recycler Puis celle qui concerne l’humain c'est-à-dire les personnes - Attente : attendre que la machine

spectaculaires dans les performances critiques que constituent de nos jours, les coûts, la qualité, le service et la rapidité. Ce n’est cependant pas un aplatissement de l’organisation. Il s’agit de recommencer à zéro. Cela consiste donc à remplacer les procédures établies depuis de longue date et de jeter un regard neuf sur le travail nécessaire pour créer le produit ou le service et de satisfaire le client. 2. Le reengineering conduit à une gestion transversale des activités de l’entreprise car il implique

boisson chaude avec service. 5 2- Le cycle de vie du produit 1°Les différents cycles de vie possibles 11 Le cycle de vie théorique : 1. 2. 3. 4. 5. Recherche Lancement Croissance Maturité Déclin 2- Le cycle de vie du produit 1°Les différents cycles de vie possibles 12 Le cycle de vie théorique : 6 2- Le cycle de vie du produit 1°Les différents cycles de vie possibles 13 Les autres courbes de vie possibles : 2- Le cycle de vie du produit 1°Les différents cycles

Advanced Budgeting Animateur : M. Mohammed NACIR 2015 Mohammed NACIR 1 SOMMAIRE 1. La relation Stratégie / Budgets 2. Le système budgétaire 2.1. La procédure budgétaire : Intervenants, Calendrier, Etapes, Organisation & hypothèses 3. Techniques de construction des budgets 3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC 3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4

(règles, procédures), d’individus qui permettent de collecter et transformer des informations élémentaires en informations élaborées pour prendre des décisions. C’est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, règles, procédures… permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc) dans et entre des organisations. Le système d’information se caractérise par l’ensemble des moyens et procédures qu’il utilise