Procedure Cycle Stock

étroite avec les autres départements de l’entreprise pour la mise en place d’une procédure permettant une meilleure information comptable. - Tenue des fiches des immobilisations. - Tenue des échéanciers. - Tenue des livres légaux : livres d’inventaire et le journal paraphé. - Tenue à jours des soldes clients en vue d’un meilleur recouvrement des créances. - Assister u comptage des inventaires physiques des stocks en fin d’exercice. - Apporter assistance et conseil aux responsables de départements

I : CARACTERISTIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Notion du produit industriel 2- Documentation technique 3- Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/

(liberté de décision ou marge de manœuvre : forte, plutôt élevée, moyenne ou étroite) et  précisez sur quoi vous avez le plus d'autonomie (conseils, facilités de paiement, remises, options,...) et ce qui a contrario limite votre pouvoir de décision (procédures, hiérarchie, productivité) Quelle est la taille de votre équipe commerciale ? Qui sont les acteurs (internes à l'entreprise, voire même externes)? Pour rédiger votre présentation des principaux objectifs orientant votre projet, tenez compte de cette

information + utilisation Ex : procédures opérationnelles standards : le gestionnaire d’un stock sait que 35 litres représente environ 1 semaine de consommation ? Il sait également que l’approvisionnement prend environ 5 jours. Il en conclura qu’il faut passer commande au fournisseur aujourd’hui. La compréhension d’un modèle de gestion des stocks (entrées, sorties, quantités en stock …) permettra au détenteur de la connaissance d’interpréter n’importe quelle variation du stock et agir en conséquence.

Définition donnée par le comité des procédures d’audit de l’institut américain des experts comptables : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer d’un coté, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’appréciation des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration de performance. Il se manifeste par l’organisation des méthodes et les procédures de chacun des activités de l’entreprise

ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE Guide réalisé et mis à disposition par le Comité Création du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 1/21 SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE .......................... 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE ....................................................

Gestion de stock DENDEN Zahou Sommaire INTRODUCTION 3 Introduction générale 3 Présentation de la problématique 5 Présentation de cadre du stage 8 *PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 8 *STATUT JURIDIQUE : 8 *ORGANGRAMME DE LA SOCIETE : 9 Chapitre I : Généralité sur la gestion de stock 11 Introduction : 11 Section 1 : Définitions 1.1Utilités et inconvénients : 12 12 1.2 L’objectif du stock : 13 Section 2 : la gestion des stocks 13 2.1les principaux stocks : 14 2.2 Les indicateurs

Chapitre 5 : L’approche du contrôle par cycle I. Audit du cycle d’immobilisation a. Les procédures d’audit de l’immobilisation en non valeurs et incorporelles b. Procédures d’audit des immobilisations corporelles c. Procédures de contrôle des immobilisations financières Cas pratique n° 1 II. Audit du cycle : Achat /approvisionnement a. La fonction achat/appt b. Finalités et objectifs c. Contrôle des phases du cycle d’achat Cas pratique n°2 III. Audit du cycle vente/client a. Les différents types

MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une

centré son intérêt sur la question des stocks et en a ressorti deux découvertes : a - la gestion par les stocks Idée de départ : derrière le stock, il y a nécessairement celles et ceux qui ont concouru à le produire ; autrement dit, derrière le stock, il y a le "sureffectif" (c'est-à-dire l'excès d'hommes employés par rapport au niveau de la demande solvable et effectivement écoulée), et aussi le "suréquipement". Ainsi, Ohno a estimé qu'en chassant les stocks, on chasse aussi les sureffectifs et