Procedure De Gestion De La Caisse Dépenses

adressons nos profondes reconnaissances. Année Académique 2009 – 2010 Par SIA Toudala Rigobert 2 Rapport de stage de fin de cycle Thème : L’organisation comptable de Ed.PA B.T.P : ………………..Bâtiments et Travaux Publics C.N.S.S : ……………...Caisse Nationale de Sécurité Sociale D.E.S.S : ……………… D.G : ……….................Directeur Général D.U.T : ………………..Diplôme Universitaire de Technologie O.H.A.D.A :…………...Organisation pour l’Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique I.B.A.M : ……………

..…………………………………….....17 B-JIRA…………………...……………………...………………………………….....18 2.3-Service du Contrôle et de l'Exécution des Dépenses l'Etat 20 2.3.1-Introduction 20 2.3.2-Cellule Etude, Visa, Règlements et Gestion des Régie 20 A-Principale Taches de la Cellule………………….……………………………….....20 2.3.3-Gestion Intégré des Dépenses(GID) 21 2.4-Service du Recouvrement et des Collectivités Locales 26 2.4.1-Cellule des Collectivités Locales 26 2.4.2-Cellule

| | | | |Gestion de la Paye |Paramétrage de tous les changements sur le logiciel pour être en conformité avec la législation et| | |les conventions collectives (CCN 66, CCN51) ;

La reforme de la caisse de compensation marocaine : pistes de réflexions Sommaire Introduction ....................................................................................................................3 I. L’historique de la compensation au Maroc : ............................................................4 1. Les origines de la compensation au Maroc ...............................................................4 2. Les circuits internes existants ..............................

Manuel de procédures administratives, comptables et financières applicables a l'exécution nationale TCHAD Mars 2010 Introduction Dans le cadre du financement de la coopération au développement, le PNUD Tchad a adopté l’« Exécution Nationale » (NEX) comme modalité d’intervention et d’appui au Gouvernement Tchadais. Ladite modalité affirme la responsabilité et l’engagement de ce dernier devant l’Administrateur du PNUD quant à l’utilisation pertinente, efficace et efficiente des ressources

dans l´objectif d'élaborer: • Les États Financiers du Groupe. • La documentation requise par les organismes superviseurs.  L´exactitude et la correction dans l'imputation des opérations.  L´adéquation des contrôles internes et des procédures existants.  L´accomplissement de la réglementation interne et externe (CNMV: régulateur du Marché des Valeurs espagnol, DGS: régulateur des compagnies d'assurance et fonds de pensions, PGC: Plan Comptable Général, etc). 5 I. Introduction

LE SERVICE PRODUIT………………………………………………...19 LE SERVICE REGLEMENT DE COMPTE …………………………….....20 LA DIVISION LOGISTIQUE………………………………………………….22 LA SECTION BON DE COMMANDE..……………………………….......23 LA SECTION MARCHE……………………………………………….....23 LA SECTION GESTION FOURNISSEUR..…………………………….....25 LE SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE……………………………….26 LA SECTION COMPTABILITE GENERALE.………………………........26 LA SECTION TRESORERIE…………………………………………......28 LE SERVICE FINANCIER….…………………………………………....29 LE BUREAU COMPTABILITE

➢ REMERCIEMENT ➢ DEDICACE ➢ DISCOURS ROYAL PRESENTATION DE LA CNSS MISSION FINANCEMENT I) ORGANIGRAMME DE LA CNSS II) PRESENTATION GENERAL DE LA CNSS A) ORGANES DE GESTION DE LA CNSS 1) LE MINISTERE DE TUTELLE 2) LE CONSEIL D’ADMINISTRATION B) FINANCEMENT III) MISSION DE LA CNSS 1) DES PRESTATIONS FAMILIALES 2) DES PRESTATIONS A COURT TERME 3) DES PRESTATIONS

Partie 1 : Contrôle interne et la comptabilité Le risque désigne un danger bien identifié, une situation d’incertitude à laquelle peut s’exposer une banque. La gestion des risques alors est importante pour l’activité bancaire en générale, savoir anticiper et mettre en place un système de surveillance qui permettra de minimiser au maximum le risque. Pour y faire face, les organisations bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une fiche de contrôle pour chaque risque. Le contrôle

peut entrainer une bonne gestion de trésorerie. Le bon fonctionnement de la société dépend alors d’une bonne gestion de trésorerie car elle consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximiser le rendement, les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose