Procedure De Gestion De La Caisse Dépenses

REPUBLIQUE DU CAMEROUN PROGRAMME D’APPUI AU SYSTEME EDUCATIF UNITE DE COORDINATION DU PASE (UCP) MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DU CENTRE INTERUNIVERSITAIRE DES RESSOURCES DOCUMENTAIRES 1 CIRD MANUEL DE PROCEDURES PRESENTATION DU MANUEL Centre Interuniversitaire des Ressources Documentaires SOMMAIRE Réf. : Rédigé le : M.A.J Pages I. PRESENTATION DU MANUEL………………………………………………………………… . 4 1.1 Objectifs……………………………………………………………………………………………… 1.2 Mise à jour……………………………………………………………………………………………

TAF: Relevez les Forces et les Faiblesses de ce manuel manuel des procédures administratives, comptables et financières Légende DG : Directeur Général 1 Flux d’informations DAF : Directeur Administratif et Financier DS: Directeur Spécialisé CG : Contrôleur Général Action effectuée par un agent AAD : Assistant Administratif du DG CIN : Contrôle Interne Processus CL : Chef logistique CC : Chef Comptable ACF : Assistant Comptable fournisseur 1 Contrôle effectué par un

GUIDE DE GESTION DES MUTUELLES DE SANTÉ EN AFRIQUE STEP Le programme global Stratégies et Techniques contre l’Exclusion sociale et la Pauvreté (STEP) du Bureau international du Travail (BIT) intervient dans deux domaines thématiques interdépendants: extension de la protection sociale aux exclus et approches intégrées d’inclusion sociale. STEP appuie la conception et la diffusion de systèmes novateurs destinés à la protection sociale des populations exclues, notamment de l’économie informelle

CAHIER DE PROCEDURES COMPTABLES ET ADMINISTRATIVES Convention cadre des centres sociaux des Bouches du Rhône 1 – Comptabilité d’engagement _______________________________________1-1 I. Les factures fournisseurs II. Les subventions III. Les adhésions IV. Les exceptions 2 – Classement et archivage __________________________________________2-1 3 – Les subventions ___________________________________________________3-1 I. Subvention de fonctionnement II. Subvention d’investissement III. Subvention

de Malte, l’hôpital de Njombé est un établissement hospitalier de district d’une capacité de 120 lits. Par arrêté du Ministère de la Santé Publique en date du 18 février 2003, l’hôpital a été transformé en Hôpital Privé Confessionnel. Sa gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale s’exerce sous l’égide des Œuvres Hospitalières Française de l’Ordre de Malte (OHFOM). II- HISTORIQUE ET EVOLUTION L’Hôpital est placé sous la tutelle d’un Comité d’administration

technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable tremplin de l’Entreprise

COMPTABLE 1. Missions du Service Production Comptable……………………….11 2. Organigramme du Service Production Comptable……………….11 3. Procédure de comptabilisation des dépenses d’investissement et de fonctionnement de POSTE MAROC………………………...11 3.1- Objet de la procédure………………………………………………………..11 3.2- Définition et terminologie…………………………………………………...12 3.3- Explication de la procédure de traitement des dossiers de règlement……….12 3.4- Saisie des données sur AGRESSO…………………………………………..13 CONCLUSION………………………………………………………………

Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : 36 Section2 : La gestion de la trésorerie au sein de la COPAG :

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:..

l’organisation de l’offre de soins et la maîtrise médicalisée des dépenses de santé (titre I), les dispositions relatives à l’organisation de l’assurance maladie (titre II) et son financement (titre III). Les dispositions relatives à l’organisation prévoient une réforme importante des institutions de l'assurance maladie avec la création de l'UNCAM et une nouvelle distribution des pouvoirs au sein de la CNAMTS. La délégation de compétences confiée aux caisses d'assurance maladie par l'Etat est élargie et la participation