Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

processus classique en entrepôt (Réception, stockage, expédition) · Différence entre process et procédure : un processus désigne l’action ou des actions à mettre en place pour réaliser l’action Ex : ( logigramme )et la procédure CAD comment effectuer l’action. · Internaliser sa propre E logistique ou Externaliser. Les différentes étapes :· Commandes aux fournisseurs (WMS et ERP)· Marchandises vers entrepôts (TMS)· Réception (WMS et ERP, EDI, humain et robotique)·

Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales

l’entreprise: Moyens humains : Les JARDINS DE LA KOUTOUBIA dispose d’un effectif moyen De 118 employés + 9 stagiaires : • Secteur Administration : 9 dont Hommes & 3 femmes 2 stagiaires   • Secteur Réception : 9 dont 7 Hommes & 2 femme • Secteur Sécurité : 5 Hommes • Secteur Cuisine : 32 dont 23 Hommes & 9 femmes • Secteur Restaurant : 16 dont 10 Hommes & 6 Femmes 3 stagiaires • Secteur Bar –Snack :

il ne faut pas oublier que le travail des élèves et étudiants ne sera efficace que s'il est suivi constamment par les professeurs et les cadres d'entreprise.Le stage ouvrier est une initiative visant à pousser l’étudiant se familiariser avec les procédures de recherche de stage et de mise en relation avec les entreprises et d’appliquer l’ensemble des connaissances acquises durant son cursus.Dans le cadre de ma formation, et dans le but de préparer ma rentrée dans la vie active, l'Ecole Nationale de

TRAVAIL : Organigramme 8 L’enchaînement de l’activité : 9 1) Direction générale : 10 2) Comptabilité : 10 3) Facturation : 17 4) Importation : 18 5) Comptoir : 23 6) Commercial : 24 7) Caisse : 24 8) Magasin : 24 9) Expédition : 25 LA GESTION DE LA TRESORERIE : I) LA GESTION QUOTIDIENNE DE LA TRÉSORERIE : 26 1) La gestion permanente de la trésorerie : 26 2) Les tâches quotidiennes du trésorier : 29 3) Divers : 31 II) L'EFFICACITE

14 II₋/ Les exceptions aux règles de fonctionnement 15 II₋1/ La procédure d’enlèvement de produits pétroliers par bons de livraison 15 II₋2/ Les pertes conventionnelles 15 a₋) Les pertes de réception 15 b₋) Les pertes d’exploitation

* Assurer la disponibilité du stock en quantité et en qualité. * Assurer une gestion efficace du stock et veiller au respect des normes de qualité. * Contrôler la chaîne de froid et le taux de casse. * Analyser les ventes et les retours de marchandises. * Analyse les écarts d’inventaire et prendre les mesures correctives. * Organier le travail et améliorer les performances de l’effectif placé sous sa responsabilité. * Validation des bons de commandés export et clients à terme. *Assurer que

l'intermédiaire de leurs organisations professionnelles, décider de réduire le délai légal de paiement, et proposer de retenir la date de réception des marchandises ou d'exécution de la prestation de services. En l'absence de dispositions particulières dans les conditions générales de vente, le prix doit être payé au trentième jour suivant la date de réception des marchandises ou d'exécution de la prestation demandée. Des délais de paiement pour les produits périssables et les boissons alcooliques sont

Enfin l'établissement du dossier Export qui se compose des documents suivants: *liste de colisage: c’est l’inventaire des marchandises expédiées dans le conteneur; *le certificat d’origine: comme son nom l’indique il spécifie le pays d’origine de la marchandise, c’est par ce document que les agents douaniers vont savoir quel régime de taxe appliquer aux marchandises exportées en fonction des conventions et accords bilatéraux. Précisons que les pièces pour être accepté en Europe, le certificat

dans la plate-forme logistique de « Lakhyayta ». Cette entreprise se situe dans le nouveau pôle urbain de Lakhyayta, à 500 m de l’autoroute. Notre mission s’est déroulée au sein de la plate-forme logistique, dans les différents services tels que la réception, la préparation de commande, l’expédition et les approvisionnements. La mission principale qui nous été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, de rechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser