Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

coopérateurs. Ressources humaines : 272(ingénieurs, cadres supérieures, cadres techniques, employés de bureau, ouvriers spécialisées et simples ouvriers). Moyens :* Une grande unité de fabrication. *Matériels de transport des marchandises et de la collecte du lait. *Installations techniques, matériel et outillage. *Bâtiments de la direction, des stocks. *Chambre froide, parking… Directeur général : M. SARDAOUI

En termes d’emplois créés, le transport (y compris entrepôts et communications) a employé, en 2011, près de 493.460 personnes de la population active occupée, dont 76% dans le milieu urbain. En outre, le transport, et en particulier celui des marchandises, est indéniablement nécessaire au bon fonctionnement du tissu productif de par sa présence au niveau de tous les maillons de la chaîne de valeur, de l’amont à l’aval. Il s’agit, de ce fait, d’un secteur d’appui contribuant à la croissance nationale

par Maha MOUHSSINE Les Procédures de dédouanement des marchandises Sous la direction du Professeur Abderrahman SADDIKI Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE CHAPITRE I : PROCEDURES DOUANIERES ANTERIEURES AU DEPOT PHYSIQUE DE LA DUM SECTION I : PROCEDURES DE L’ETABLISSEMENT D’UN ENGAGEMENT D’IMPORTATION …………………………………………………………. ...page2 SECTION II : PROCEDURES DE L’ECHANGE ………………………………………………..page3 SECTION III : SAISIE DE LA DUM (DECLARATION UNIQUE DE MARCHANDISE)…page4 A/ CASES SERVIES

II- Présentation de la société SETTAVEX 4 III-Activités de SETTAVEX  8 IV- Organigramme de la SETTAVEX 9 V-Les directions de la SETTAVEX 11 Chapitre2:Le déroulement du stage..…………………………………………………….. 17 I- Description du poste : 17 II- Les procédures de traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………

corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (un besoin) en des éléments de sortie (satisfaction du besoin) Achats Définition de besoins Consultation des fournisseurs Contractualisation/Passation du bon de commande Réception des biens & services Réception des factures Comptabilisation Paiement des factures Prise en compte des provisions Organisation du processus Achats Module : contrôle interne 2 Etude de contrôle interne sur le processus achats Sommaire 1. Découpage du processus

Carrier) : Le NVOCC est un acheteur de capacités de transport maritime qu’il offre ensuite à ses clients sous sa propre responsabilité (il établit le connaissement à son nom). Il est recruteur de fret et procède souvent au groupage et dégroupage (marchandises de divers clients incluses dans un même conteneur sur une destination ou une provenance). Mediterranean Shipping Company (MSC) est le 2e plus grand armateur de porte – conteneurs du monde, après A.P. Møller-Mærsk et devant la CMA CGM. La compagnie

centralisation des achats pour des agences bancaires). Pour les service, le délais est primordial. Secteur des entreprises publiques : (SNCB, CIBE …) L´achat y est réglementé (règles de transparence d´égalité de traitement entre différents fournisseurs & procédures à suivre) Analyse fonctionnelle de l´approvisionnement : Existence d´une chaîne opérationnelle « logique » Finalité Acquérir à l´extérieur de l´entreprise les éléments indispensables à l´activité dans une économie de marché

réguler et de rationaliser la circulation physique des marchandises depuis l’approvisionnement en matières premières ou produits finis jusqu’à leur livraison chez le client. A cette fin, des chaînes logistiques internationales se sont mises en place dans lesquelles les chaînes de transport ont été insérées pour maîtriser la qualité de service tout le long de la chaîne d’importation et d’exportation, autrement dit la livraison des marchandises aux lieux voulus et dans les temps désirés par l’acheteur

étapes de ma procédure que j'ai faite durant ces cinq semaines et enfin, en conclusion, je résume les apports de ce stage. B) Etude. La gestion comptable d’une opération commerciale, les achats. J’ai réalisé cette activité suite à une commande passée par le service achat, d’un bon de livraison et d’une facture du fournisseur ... Dans ce type d’entreprise, des marchandises sont commandées plusieurs fois par semaine. Les produits livrés vont soit au magasin ou sur un chantier

DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE II – PRESENTATION MAGASIN LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : I- FORECAS T 15 17 21 23 25 27 27 27 27 29 30 31 33 33 33 34 34 Ø Ø Ø Ø la budgétisation forecast II-LES BUDGETS