Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

Société Anonyme Capital social : 90 millions de dirhams. 90.000.000.00 DH Date de création : 1er janvier 1998 Aswak Assalam est aussi un centre commercial comprenant : * Un restaurant, Café, * Espace jeux, * Et plusieurs autres magasins. II- Métiers et enseignes Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution crée en 1998, c'est le fruit d'un programme d'investissement par Ynna holding dans le métier de la grande distribution. Elle offre

de la façon suivante : 1 Achat des produits 2 Mise en rayon 3 Vente en caisses 4 Vente par facturation en fin de mois. 5 Conclusion. 1 Factures d’achats Le principal fournisseur du magasin est « Carrefour France » (c’est la centrale d’achat du magasin). La plupart des produits sont de marque Carrefour. Trajet des bons de livraisons (BL) et des factures : (annexe 1) Le traitement des factures d’achats est un travail qui repose sur l’ensemble du personnel

enchaîner commande, livraison, facturation et paiement d’un article • suivre l’évolution des stocks de cet article Sauvegardes à faire : diapos des différentes étapes DOCUMENTS Demande d’achat Purchase requisition Ordre d’achat Purchase order Bon de réception Advice of delivery, receipt of goods Entrée en stock Goods receipt DONNÉES DE BASE MASTER DATA Article / Material Fournisseur / vendor Charles Ducrocq 279 Facture fournisseur Invoice from vendor, supplier Contrôle factures Invoice verification

par IP et touche les domaines suivants : -La logistique : En terme de gestion des stocks des pièces de rechanges, matières consommables et matières premières. -Les achats : tout le processus d’achat qui englobe le lancement de la commande à la réception du bien ou du service. -La comptabilité générale et analytique. -Les immobilisations. -La gestion des projets. -La trésorerie. • Service commercial :  Le service commercial prend en charge le contact des clients, les offres

667 D Exercice 1 page 223 La marge commerciale est un solde qui permet la contribution des ventes à la couverture des charges autres que les achats de marchandises et les frais constitutifs du coût d'achat des marchandises vendues. Cette marge concerne les entreprises commerciales. Marge commerciale = CA – Coût d'achat des marchandises vendues Taux de marge commerciale = Marge commerciale CA HTVA Le taux de marge commerciale exprime l'importance de la marge permettant de payer

Elles m’a fait part de son expérience, son savoirs, ses conseils. Sa sensibilité et générosité envers moi m’ont permis de me sentir totalement à l’aise au sein du magasin. De plus elle était toujours disponible pour mes recherches, questions, interrogations et doutes. Un grand merci également à toute l’équipe du magasin et en particulier à Latifa AYACHI, Aby NDOYE, Jolanta GREDYS, Yaalini ARUMUGAM et Samira HYAT qui m’ont appris beaucoup par leur expérience et gentillesse à mon égard.

processus commercial 2. RÉFÉRENTIEL CONTRÔLE INTERNE "COMMERCIAL" : RISQUES ET BONNES PRATIQUES Commercial Agrément des clients ¾Existe-il une procédure pour l’agrément g des clients ((évaluation de santé financière, crédit et délai de paiement autorisé, etc.)? Risques Bonnes pratiques suggérées • Risque de défaut de paiement • Elaborer une procédure pour l’agrément d’un nouveau client • Mettre en place une grille/standards pour l’évaluation de la santé financière d’un client • Elaborer une matrice

ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 la budgétisation 27 forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Les engagements 30 Plan d’actions

DE DISTRIBUTION AU MAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø

stage et « L’ALLEGEMENT DES PROCEDURES DOUANIERES SUR L’APPLICATION DU NOUVEAU SYSTEME HARMONISE ET SECURISE AUPRES DE LA RECETTE DES DOUANES LOCALES »comme intitulé de mémoire. Par ce choix, nous voudrions montrer tout d’abord que le transitaire agrée et le transitaire maison devront d’ici peu assurer leurs tâches par le biais du logiciel prédominant et harmonisé tendant vers l’utilisation du nouveau système xx aux Recettes des douanes locales pour alléger les procédures douanières prévues sur la