Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

d’hôtellerie de luxe au Maroc. Le groupe est engagé, par ailleurs dans l’aménagement de zones d’activités économiques, notamment dans la région Nord du pays, à travers TFZ (Tanger Free Zone), site bénéficiant d’un régime douanier spécial et de procédures administratives simplifiées. A-4 Distribution : Pionnier de la distribution moderne au Maroc, le groupe ONA a introduit dès 1990, à travers l’enseigne Marjane, le concept d’hypermarché. Un accord de partenariat signé début 2001 avec Auchan

effort pour m’aider à mener à bien ce travail par ses conseils précieux et orientations pertinentes. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers tous les chefs des divisions et chefs des services, le personnel du département DTC, les employés du magasin 14 pour leur esprit de collaboration et de serviabilité, Enfin, je remercie toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Remerciements …………………………………………………………………………………1 Introduction

représentatif de 15 Centrales d’achats alimentaires régionales. 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1-1 Méthodologie de travail et Questionnaire Questionnaire Semi directif : Méthode de travail : la base de notre procédure de travail sera un questionnaire semi directif que nous avons construis en fonction de trois éléments de l’entreprise ; tout son code APE 511p, ensuite sa taille (CA, son effectif ) et en fin sa forme juridique ; c’est à dire s’il s’agit d’une centrale

stockage…………………………………………………………………….17 5. Codification morphologique des articles…………………………………………………………17 6. Procédure de réservation d’articles………………………………………………………………..18 7. Suivi des articles stratégiques…………………………………………………………………………18 8. Analyse systématique des articles à forte valeur de consommation……………....18 9. Ecarts d’inventaires……………………………………………………………………………………..…19 10. Procédure de réception qualitative……………………………………………………………….19 Gestion de l’entreposage: …………………………………………………………………20

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation , les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. »[2] 2. La définition du « consultative commette of accountancy », Grande-Bretagne en 1978 : « Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de

DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES Avant que les M/ses ne soient déclarées par leur propriétaire, les transporteurs sont tenus de: 1- les conduire à un bureau de douane 2- les mettre en douane par le dépôt d’une Déclaration Sommaire Après quoi, Les propriétaires de M/ses sont tenus de: 3- les déclarer en détail 06/05/2009 Sakina Raihani 1 DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES 1 - CONDUITE DES MARCHANDISES EN DOUANE TRANSPORT MARITIME Les navires ne peuvent accoster que dans des ports pourvus d’un bureau

c hiffr e d'a ffa ir e s hor s ta x e s 169,2 136,3 144,6 154,9 179,8 Données chiffrées tirées du rapport annuel 1998 (en milliards de francs) 94 95 96 97 98 Au 1° janvier 2000, le groupe Carrefour-Promodès comptait 9 061 magasins dans le monde (y compris magasins partenaires). Source :premier numéro de LA LETTRE de janvier 2000. Le chiffre d’affaires du groupe se répartit géographiquement comme suit : Ventes 1998 6 % Asie 14 % Europe 23 % Amériques Données chiffrées tirées du rapport

répondant au nom de Trade marketing. Ce service (5 personnes au total), sans doute l'un des plus structurés dans la distribution, dépend hiérarchiquement du directeur général marketing et communication. Il intervient pour l'ensemble des secteurs marchandises et des services de Carrefour : alimentaire, non-alimentaire, services financiers, optique, vacances..., ce qui permet de proposer des opérations d'une grande richesse. Ses missions sont au nombre de deux : La mise en place et la coordination de

Mesure flux des camions21Tableau 6: Plan d’action d’amélioration de la performance opérationnelle25Tableau 7: Plan d’action d’amélioration recommandée pour le client27Liste des abréviations :DE : Direction d’Exploitation DTMD : Division Terminal Marchandises Diverses DTS : Division Terminal SoufreOCP : Office Chérifien des PhosphatesSOSIPO : Société des Silos PortuairesCIMAR : Ciment du MarocSAFIEC : Safi Energy CompanyTMS : Transport Management SystemTable de matières :Introduction générale7Chapitre

laitière ................................................................................................ 28 2. Déchargement des emballages vides (EV) ..........................................................................................29 3. Procédure de gestion des EV ...............................................................................................................30 4. L’optimisation des EV ........................................................................................