Procedure Evaluation Fournisseur

Liste de vérification pour l’auto-évaluation: Gestion Financiere Le Code de bonnes pratiques pour les ONG ripostant au VIH/SIDA (le « Code ») indique que pour avoir une gestion financière efficace, les organisations devraient s’assurer que : • les stratégies de mobilisation de fonds et les sources de financement sont conformes et propices à leurs missions ; • la préparation systémique des budgets est liée aux plans stratégiques, opérationnels et programmatiques; • la budgétisation est adaptée

Roy-Larentry, (2000), le définissent comme étant le risque de perte directe ou indirecte résultant de procédures ou de processus inappropriés ou inadaptés, d’erreurs humaines ou d’anomalies liées aux systèmes, d’événements stratégiques ou d’événements externes, par Cartographie des risques 11 exemple réglementaires, fiscaux ou comptable. Dans cette catégorie de risque on trouve : risque fournisseurs (problème d’approvisionnement, de livraison dans les délais, non-conformité des produits et matières

Les élements de base à considérer: La réflexion préalable stratégique (internaliser ou externaliser) La préparation de l ’évaluation de l ’ERP L ’identification des critères de sélection L ’évaluation de l ’ERP Le Choix (basé sur une ‘short-list ’) Les autres éléments à considérer : Le choix du matériel Les coûts : coûts matériels et coûts logiciels La méthodologie Les procédures Les ressources consultants Le concept de livrables Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com

non détection C’est le risque que les procédures mises en œuvre par l’auditeur ne lui permettent pas de détecter une inexactitude significative présente dans un solde de compte ou une catégorie d’opérations. Planification Procédures d’audit inefficaces Compétence de l’auditeur Risque d’échantillonnage 13 RISQUE d’AUDIT Facteurs de risques particuliers Possibilités d’irrégularités Possibilités d’agissements douteux ou illicites 14 7 Évaluation des risques d’audit Risque inhérent Insignifiant

12/40 Présentation de la société – ISO 9001:2000 – Enjeux – Organisation – Démarche – Bilan Documentation DISPOSITIONS EN MATIERE DE QUALITE MANIERE D’ACCOMPLIR UNE ACTIVITE DECRIT LES PROCESSUS IDENTIFIES Manuel Qualité Processus Procédures Formulaires TRACE DE REALISATION DES ACTIVITES Copyright Codetic Services 2005 13/40 Enjeux de la démarche qualité Présentation de la société – ISO 9001:2000 – Enjeux – Organisation – Démarche – Bilan But de la démarche qualité

déve-lopper l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources hu-maines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II

Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus c. Département Gestion Financière i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus d. Département Gestion de Qualité i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus e. Département Production i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus f. Département Direction Générale i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus 6. Conclusion

Manuel de procédures administratives, comptables et financières applicables a l'exécution nationale TCHAD Mars 2010 Introduction Dans le cadre du financement de la coopération au développement, le PNUD Tchad a adopté l’« Exécution Nationale » (NEX) comme modalité d’intervention et d’appui au Gouvernement Tchadais. Ladite modalité affirme la responsabilité et l’engagement de ce dernier devant l’Administrateur du PNUD quant à l’utilisation pertinente, efficace et efficiente des ressources

………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation : le planning………………….…………

date qui marquera le début  des  évaluations des soumissions.    2‐ L’AMC répondra à l’appel à proposition en soumissionnant le projet d’assistance technique  qu’elle désire financer. A ce propos, un ensemble de documents décrits dans le paragraphe  « Mode  de  Soumission »  doivent  être  soumis  par  chaque  AMC  pour  les  besoins  de  l’étude  des  propositions.  L’AMC  ayant  proposé  le  Projet  concernant  l’assistance  technique  sélectionnera le fournisseur de ladite prestation. L’AMC sera tenue de justifier son choix par