Procedure Evaluation Fournisseur

logistique au sein de SOMACA 36 1) Géographique 36 2) Métiers : 37 Chapitre 3 : leviers et procédures du service achats 37 I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser

groupe XXXX 8/32 repose sur des accords commerciaux avec la centrale d’achat Baud qui est le créateur de la marque LeaderPrice qui représente 65% de l’assortiment de magasin. Le groupe XXXXX possède d’autres accords commerciaux avec des fournisseurs : Charal (pour la viande de la même marque) et DPO pour les œufs, La Berrichonne pour les baguettes et Jen Flo pour le petit bazar. L’unité commerciale doit de respecter les directives du siège concernant la gestion du magasin. Le directeur

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

deux étapes : - une présentation par le candidat du cadre de l’entreprise (présentation de l’entreprise, secteur d’activité, procédures de qualité et d’éthique mises en place par l’entreprise) et des missions qu’il a effectué. Pour cette présentation, il s’appuie sur des documents (ex. liasse documentaire). Enfin, il procède à une critique des missions et une auto-évaluation de son travail. - Un entretien général entre le candidat et le jury (questions-réponses).  Le support de l’examen est un

Association de Lutte pour la promotion des Initiatives de Développement (ALIDé) 08 BP 85 Tri Postal COTONOU – BENIN Tél : 21 33 32 11 Manuel de procédures administratives ( ALIDÉ) janvier 2008 SOMMAIRE PREAMBULE : RAPPEL DES ROLES DES DIFFERENTS ORGANES L’Assemblée Générale (articles 13, 14 et 15 des statuts)……………….5 Le Conseil d’Administration (Article 26 des statuts)………………………..6 La Direction Exécutive (article 28 et 29 des statuts)……………………….6 Le Commissariat aux Comptes (Article

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. Contexte professionnel

NF X 50-110 sur la gestion de la qualité (à l ’origine de la NF EN 29004 puis NF EN ISO 9004) 1982 : publication par l ’AFNOR de la NF X 50-111  « Guide pour la sélection des dispositions pour l ’assurance de la Qualité dans les relations client-fournisseur » 1984 : décret fixant le statut de normalisation en France : le Ministre de l ’Industrie fixe la Politique des Pouvoirs Publics en matière de normalisation 1985 : une Résolution Européenne place la normalisation de la stratégie du libre échange

facilité le champ logistique à auditer Fonction logistique et fonction achats-approvisionnement Fonction logistique et fonction achats-approvisionnement  La relation logistique-achats s’articule autour:      Recherche et négociation fournisseurs Coûts des approvisionnement Conformité aux spécifications et assurance qualité Disponibilité et délais etc  des contraintes de sécurité/coûts du produit et de sa manipulation de l’approvisionnement en quantité et en qualité suffisantes des

interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 5 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude 20 La relation entre le contrôle interne

formation et évaluation du personnel • Traitement des problèmes et des conflits Gestion • Détermination des besoins en matériels et fournitures nécessaires à l’activité • Établissement de comparatifs prévisions-consommations • Réapprovisionnement et passation de commandes • Gestion des stocks • Répartition des matériels en fonction de l’activité Communication • Suivi du client à l’étage durant tout son séjour • Organisation des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants