Procedure Evaluation Fournisseur

confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire et se traduit uniquement par une perte financière (risque clients, fournisseurs, atteinte à l’environnement, informatiques…). La cartographie peut être complétée par une identification des risques stratégiques appelés aussi risques « spéculatifs », dont la réalisation se traduit soit par un gain soit par une perte (risque

financier important • Des procédures définies préalablement – – – – Marché négocié ou de gré à gré Appel d’offres au moins disant (adjudication classique) Appel d’offres au mieux disant Éventuellement régies par le Code des Marchés Publics Copyright Philippe Malaval ESCT Marketing de projets / Marketing d’affaires • Une prestation généralement unique – – – – Contenu technique Approche relationnelle Mode de décision du client Mode de financement • Une relation fournisseur-client généralement

INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre • La dernière séance sera consacrée

démarche soit efficace, elle doit s’appliquer à tous les groupes concernés par le fonctionnement de l’organisation : - Les clients, utilisateurs, consommateurs ; - Les salariés (conditions de travail, fonctionnement interne, informations) - Les fournisseurs (conditions de collaboration, progression commune) Ce concept d’Assurance Qualité sert à la fois des objectifs internes et externes : - En interne, l’Assurance Qualité vise à donner confiance en sa stratégie à la direction et maintenir le

DEFINITION DES MOTS CLES ADJUDICATAIRE : C’est l’entreprise ou le fournisseur à qui le marché est attribué. COMMANDITAIRE : C’est l’entreprise qui lance l’appel d’offres. Il est le commanditaire du projet, c'est lui qui définit le cahier des charges et par conséquent les besoins, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre. MAITRE D’OUVRAGE : On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif

lorsque les comptes servent de base de négociation à la vente (image fidèle et sincère des comptes) car les comptes sont épluchés. Utilisation du price rating ratio (=multiple du résultat) comporte le risque de multiplier les erreurs par ce ratio. Procédure à suivre : * achat ou vente du fds de commerce (fonds commercial qui sont les éléments incorporels du fonds de commerce tel que la clientèle, le droit au bail + les éléments corporels nécessaires à l’exploitation tel que les immobilisations

l’Œuvre produira de façon certaine un résultat positif. On ne doit pas considérer à priori que l’Œuvre contient toutes les informations, les procédures et les tests nécessaires, ni qu’elle exclut le recours à d’autres informations, procédures ou tests qui visent raisonnablement à produire des résultats semblables. Pour déterminer si une information, une procédure ou un test spécifique est approprié, les directeurs des systèmes d’information, les directions générales, les professionnels de la gestion

système d’autocontrôle permanent permet d’éviter beaucoup non-conformité que l’on aurait détectée à la fin du procédé dans le cadre du contrôle final. o Il améliore les relations de l’entreprise avec ses clients. En ayant la preuve que son fournisseur maîtrise la qualité de ses produits, le client aura d’avantage conscience et sera plus fidèle. o Il améliore les relations de l’entreprise les services officiels d’inspection. Il aide à s’acquitter plus aisément de leur tache. o Il permet une

....................................................................................... 16 3-2 Evaluation du contrôle interne ............................................................................................... 17 3-2-1 Définition ....................................... ~ .................................................................................... 17 3-2-2 Description de la procédure ..............................................................................................

....................................................................................... 16 3-2 Evaluation du contrôle interne ............................................................................................... 17 3-2-1 Définition ....................................... ~ .................................................................................... 17 3-2-2 Description de la procédure ..............................................................................................