Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide :

Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix

Holmarcom), soit à des multinationales pour ne citer que Nestlé, ou Procter & Gamble. Les branches les plus productives du secteur sont la transformation des céréales, l’industrie des produits laitiers, la fabrication des corps gras (huiles végétales mais aussi huiles de poissons). Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation

techniques intéressantes pour les emballages. Encore très cher, il pourrait devenir plus compétitif grâce au génie génétique. L'américain Metabolix devait le produire en 2008 aux Etats-Unis dans une usine d'une capacité de 50 000 tonnes, de même que Procter et Gamble, qui a signé un accord avec le japonais Kaneka sur un objectif de 40 000 tonnes pour un polymère proche baptisé Nodax. 2. Le marketing mix 2.1. Produit Le sac poubelle Handy Bag a une capacité pouvant aller jusqu’à 130 litres.

population, et que donc l’espérance de vie tend à augmenter. 4 B. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Sur le marché américain que nous souhaitons intégrer, trois grands concurrents sont fortement implantés et donc à ne pas négliger, tels que : Procter et Gamble : Olay, Pantène, Wella … Unilever : Dove, Axe … Johnson & Johnson : Neutrogena, Roc, Clean & Clear … Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une

cosmétiques français sur le marché américain a été facilitée. Aujourd’hui, on constate que la France est face à une concurrence accrue aux Etats-Unis. Les autres pays font preuve d’imagination et réduisent leurs coûts. Après avoir étudié les forces et faiblesses des cosmétiques français aux Etats-Unis, nous verrons que les entreprises françaises pourront prendre différentes directions pour faire face aux difficultés. Dans cette troisième partie, nous nous adresserons plus particulièrement aux petites

milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte

l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la

externe de la gamme « savons » du Petit Marseillais, nous avons décidé dans un premier temps d’analyser les forces concurrentielles qui pèsent sur ces produits, puis dans un second temps d’étudier leur environnement autour du modèle PEST. Les outils que nous avons utilisés sont adaptés à la réalisation d’un plan marketing, et sont donc centrés sur la gamme de produits de notre étude. Forces concurrentielles : Intensité de la concurrence intra-sectorielle Le marché du savon est un marché où règne