Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service)

une forme « dehors dedans », c’est-à-dire que l’entreprise exploitera des idées venues de l’extérieur, ou « dedans dehors », c’est-à-dire que l’entreprise apportera des idées ou actifs inutilisés en interne à ses partenaires. Ce fut le cas de Procter et Gamble. Lorsque le court de l’action chuta, l’entreprise décida de se concentrer sur la R&D, non pas en augmentant le budget, mais en ayant recourt à des partenaires. Ce modèle permet un meilleur échange de la propriété intellectuelle, en exploitant

ALBANE, JEAN-CLAUDE BIGUINE, FRANCK PROVOST, CARITA, les franchisés du secteur de la coiffure sont également présents. YVES ROCHER : En moins de dix ans de présence, la marque a ouvert 48 magasins en franchise à travers le Maroc. Procter & Gamble, Pierre Fabres, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate, Palmolive : Ces multinationales présentes au Maroc ou sous licence dominent le secteur de l’industrie locale des produits de grande consommation, notamment les shampoings

quels canaux et les circuits de distribution adopter et surtout quels moyens de communication exploiter pour faire connaître leurs produits auprès des gens. Les exemples ne manquent pas, on peut citer: Itissalat Al Maghreb (IAM), Méditel, Wana, Procter & Gamble, Coca Cola, centrale laitière Lessieur… D’autres grandes entreprises n’ont adopté le marketing que par mimétisme et pour se voir modernes, elles considèrent que la réussite vient avec l’imitation des grandes firmes étrangères. On peut donc

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci

9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................

plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise (histoire, px, ccurence, etc) - description des pduits à promouvoir, - cibles à atteindre, - objectifs marketing ( vendre) et de com ( image que

diagnostic interne et le diagnostic externe de l’environnement : Le diagnostic interne (BCG, CHAINE DE VALURE SWOT –O /M): vise à définir le potentiel stratégique de l’e/se , ç-à-d les forces et les atouts su lesquels elle pourra s’appuyer pour définir ses orientations stratégiques . Mais l’e/se compte également des faiblesses, des caractéristiques sur lesquelles elle ne peut pas compter pour définir ses stratégies. Le D.I vise donc à définir les capacités et les aptitudes stratégiques d’une entreprise ;

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins :

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................