Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

nous pouvons utiliser une VaR de 99 % et donc ne sous-estimer que 1 %. L’intérêt est qu’en renonçant à un niveau de confiance de 100 %, on obtient un tableau plus réaliste des pertes potentielles d’un portefeuille. Mais pour apprécier les forces et faiblesses de la VaR, il faut la comparer à d’autres mesures du risque. L’exposition elle-même est une mesure simple, mais grossière, du risque associé à une position financière. Une position de 10 millions de dollars en obligations d’Etat présente une

mois de cette année, marqués par l'annonce d'opérations de rapprochement spectaculaires, sont symptomatiques d'un éventuel | |retour en force des f-a dans bon nombre de secteurs ; à titre d'exemple, nous pouvons citer le vente de Gillette à Procter &Gamble, | |naissance de Rma Wataniya, Johonson & Johonson qui a jeté son dévolu sur Guidant ; les fusions- acquisitions continuent donc, de | |s'exploser avec force 9(*)».

doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché

: le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur (celui qui recommande des marques, produits ou services aux clients et/ou distributeurs) et les stakeholders. * Vision élargie du client Ex : Procter and Gamble. C’est très extrême comme idée du marketing. La responsabilité sociétale d’une entreprise fait vendre du coup ça peut être élargi au marketing. Hypothèses implicites * Profonde et rapide évolution de l’environnement socio-économique

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et

concerne les points suivants : - l’annonceur - le marché de l’entreprise - l’objet de communication - l’état de la concurrence - la communication antérieure- les cibles Le diagnostic conclu cette analyse en faisant apparaître les forces et les faiblesses de l’organisation et les opportunités, menaces de l’environnement. Les objectifs : le but de la communication est de convaincre quelqu’un de faire quelque chose ou d’adapter une attitude désirée (prévendre les produits). Informer, fidéliser

leadership. En fait, les grands réseaux informels sont si essentiels, que s’ils n’existent pas, les créer doit être l’objectif prioritaire dès le premier stade d’une grande initiative de leadership. (Voir Motiver les gens : Richard Nicolosi chez Procter & Gamble «, page 80). Promouvoir une culture du leadership Malgré l’importance croissante du leadership dans la réussite des entreprises, l’expérience professionnelle de la plupart des gens semble compromettre le développe ment des qualités nécessaires

Son chiffre d’affaires en pet food passe à 6,3 milliards de dollars et sa part de marché à plus de 22 %. Deux autres joueurs détiennent chacun environ 5 % : Hill’s, une marque du groupe Colgate Palmolive, très focalisée sur les vétérinaires, et Procter & Gamble avec les marques Iams et Eukaneba. Par ailleurs, et en concurrence frontale avec les marques de producteurs, des marques de distributeurs montent en puissance. À L’ENTREPRISE MARQUANTE 71 L’AVENIR AUX TRADITIONNELS En 1990, le groupe

Son chiffre d’affaires en pet food passe à 6,3 milliards de dollars et sa part de marché à plus de 22 %. Deux autres joueurs détiennent chacun environ 5 % : Hill’s, une marque du groupe Colgate Palmolive, très focalisée sur les vétérinaires, et Procter & Gamble avec les marques Iams et Eukaneba. Par ailleurs, et en concurrence frontale avec les marques de producteurs, des marques de distributeurs montent en puissance. © Éditions d’Organisation 70 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 71 L’AVENIR AUX TRADITIONNELS