Procter Et Gamble Segmentation

groupe international ? En fin de compte, quasiment rien. Marketer des services ou des produits à des PME est un sujet en soi car il nécessite une segmentation au sein de la segmentation et donc il peut varier du tout au tout, depuis la frontière du Marketing grand public, jusqu’à celle du Marketing des grands comptes. En fin de compte, au bas de la segmentation des PME, on trouve les micro entreprises, les clients Sohos dont les comportements d’achats et les contraintes se rapprochent de ceux du grand

objectif de départ lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques, était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000)

marché et de séduire une clientèle de plus en plus existante, Dove souhaite étendre sa marque sur le marché du capillaire. Marché très concurrentiel, Dove devra redoubler d’efforts face à des concurrents solidement implanté tel que: L’Oréal; Procter & Gamble ou encore Lever Fabergé. La marque devra également se confronter à une clientèle infidèle et en recherche constante d’innovation. Après avoir identifié les principaux atouts et faiblesses de la marque Dove ainsi que du marché, je proposerai

stable. Les marchés émergents sont devenus des marchés à taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble, LVMH, Puig, Wella, Henkel, Danone, Nestlé, Coca-Cola… L’entreprise a 180 ans d’expérience, 80 parfumeurs créateurs, 6 centres de création en parfumerie monde : • parfumerie fine : Paris, New York, • parfumerie produits grande consommation matières

La segmentation du marché du shampooing Introduction : Le marché du shampooing est un marché extrêmement segmenté avec des propositions multiples, adaptées à la nature des cheveux (gras, secs, lisses, frisés…) leurs couleurs, l’âge (enfant, adulte). Bien que ce marché soit de plus en plus saturé, le marché du shampooing en France se porte très bien et connaît une croissance régulière .Les leaders de ce marché sont l’Oréal, Unilever, et Procter et Gamble. La segmentation est l’action de découpage

objectif de départ lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques, était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000)

quand on communique sur son entreprise et ses valeurs, cela suppose des messages porteurs de promesses et d’engagements. Le non-respect de l’un risque de faire l’effet de publicité mensongère et la démotivation des collaborateurs. • • • • 1 segmentation des revendeurs 2 fournir les outils adéquats d’aide à la vente 3 fidéliser les revendeurs 4 garder un lien avec le client final Les nouveaux consommateurs vivent en ligne autant que dans la réalité. Ils sont connectés en permanence. Ils réseautent

compagnie. * Son importance: Valeur : 45 Milliards de Chiffre d’Affaires mondial dont 1,5 Milliard en France. (« 1,5M/45M X 100 » soit 3,3% du chiffre d’affaires mondial) C’est un marché ouvert et potentiel avec des niches bien exploité. * Segmentation du produit : Définit selon la race, l’âge de l’animal, stérilisé où non, animal d’intérieur où d’extérieur, castré ou pas, la taille, avec poil dur ou poil soyeux. Les consommateurs * Taille : * 1 Ménage sur 2 possédant un animal

Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil des consommateurs : segmentation 12 a) Critère démographique 12 b) Critère socio-psychologique 12 c) Critère lié à l’acte d’achat 12 2. Analyse des comportements d’achat 13 3. Le type et le processus d’achat 14 4. Les intervenants dans le processus d’achat 16 5. Fréquence

Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des