Procter Et Gamble Segmentation

gamble Dossier Procter&Gamble «Le marché des désodorisants ménagers en France en 2009/2010» ESPEME 1 : Sommaire : - Introduction …......................................................................................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …......

mpagne publicitaire par affichage utilisant l’humour. Recherche et Développement : Ils sont en avance sur les technologies des couches - Baby Dry Extra : innovation sur la segmentation des couches (par capacité d’absorption et non par sexe) - Playtime : couches échancrées pour plus de liberté de mouvements, Fidélisation : Bonne stratégie de fidélisation en misant sur les couches « premières âges » avec les produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation

Etude comparative de deux produits innovants : les lingettes nettoyantes Monsieur Propre de Procter & Gamble et les lingettes pour bébé Pampers de Procter & Gamble Enjeux des deux innovations Dimensions économiques et organisationnelles des deux produits Recherche et développement Marché des lingettes multi-usages Marché des lingettes pour bébés Prix Communication Résultats Chiffre des ventes Succès ou échec ? Enseignements

actuelle ? PARTIE I : DEFINITION DU MARCHE TENDANCES GENERALES * Valeur : 78 623 M€. * Volume : 18 064 MSU (Mille Statistiques Unités soit 180 000 couches) soit une baisse de 0,1% par rapport à l’année fiscale précédente. * Segmentation : Celle-ci se fait en 3 catégories : les couches, les culottes et autres. Types | Part de marché en valeur (%) | DYA | Part de marché en volume (%) | DYA | Couches | 83,2 | + 0,5 | 89,1 | + 0,3 | Culottes | 16,2 | ₋ 0,5 | 10,5 | ₋ 0

Analyse du nombre optimal de marques par catégorie de produits L’analyse des lignes permet de réfléchir au nombre optimal de marques à avoir dans chacune des catégories de produits couvertes par l’entreprise. Dans le cas de Procter & Gamble, elle permet de repérer que plusieurs marques coexistent dans presque toutes les catégories de produits. Il est important de vérifier que l’existence de plusieurs marques se justifie dans ces catégories : – par le ciblage de consommateurs différents (ex

d'origine protéique. Le groupe Procter&Gamble fait ainsi une entrée fulgurante sur ce marché. Il s’imposera durablement, notamment en étant à la source des innovations majeures qui accompagnèrent le développement de celui-ci (lavage à basse température avec Ariel, apparitions des premières lessives liquides ou encore des éco-doses d’aujourd’hui). Le Groupe Procter & Gamble Procter&Gamble a été fondé à Cincinnati, aux Etats-Unis en 1837 par William Procter et James Gamble, respectivement fabricant

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a)

| |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante |LVMH, et les MDD, L’oreal) | |Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande | |tôt : marché à exploiter |Maladies de la peau en

| |Procter & Gamble Brand Strategy VS Unilever’s | |Global Marketing Class | [pic] CONTENTS PROCTER & GAMBLE宝结 ………………………………………………………………….………………………………………….p3 I) Procter & Gamble Introduction……………………………………………………………………………………………………………p3 1. History of P&G…………………………………………………………………………………………………………………………………………

bébés (et autres produits). Plus intégrés que leurs concurrents dans le processus de fabrication, ils sont donc moins soumis aux pressions imposées par les fournisseurs en amont. Cependant, eu égard à la taille d’un géant mondial comme Procter & Gamble, il semble raisonnable de penser qu’une telle entité, même dans sa composante française, est en mesure de soumettre ses propres exigences à ses fournisseurs et non l’inverse. Cette pression des fournisseurs est néanmoins à prendre